公室裡設計了一批毫不現實的目標，而後者，從具體執行人到幾個頭頭，都從中看不到任何可行性，於是不斷地否決，打擊他們的鬥志……等到討論預算的時候，這個小小的碰頭會已經快要發展到了對罵。
大家各讓一步。工程師們傾向於研製一些“功能複雜”的裝置。在他們看來，功能單一而有效的產品都不夠完善。而實戰人員，他們十二個不願意去鑽研工程師所提供的功能說明。在極小的操作可能下，如果不能立竿見影地啟動，那就等於廢物一堆。往往因為一些無關緊要的枝節導致第一步千難萬難，於是一大部分研製成果都被束之高閣。反正到了實地操作的時候，絕不能因為處理一個技術故障而浪費寶貴的幾秒鐘，更不用提為此而增加的無謂壓力了。
有一個玻璃杯的笑話，是對工程師們思維方式的最好寫照：下級軍官看到玻璃杯中的水面在不斷下落，非常著急，趕緊報告水杯已經空了一半。政治家呢，認為杯裡的水基本上還是滿的。工程師則會解釋說，有兩次水杯裝水過多，所以需要把水倒掉以減輕一半負擔，而在往外倒水的時候，最好先試驗一下減掉四分之三容量會怎樣。如果行不通，接下來再調整……
輪到具體落實行動計劃了，工程師們顯然十分樂意在不挪動屁股的情況下就成功進入對手的網路。他們用兩個星期的時間進行研製出了一件完整的樣品，稱得上是精品，但也如願以償的繁複，尤其是容易出毛病，因為程式實在是寫的很倉促。向上級展示的日子終於到了。他們擅長的一套，無非是用掛圖和美觀清晰的圖解來展示系統的優越性。他們獲得了一堆恭維話和祝賀聲。接下來是小範圍的技術演示。我也被邀請參加了。幹了三年的“粗活兒”之後，我身上有過的計算機“天才”痕跡已經被盡數抹去。工程師對待我的態度就像是對一個智力發育遲鈍的孩子，一副不惜屈尊的樣子。搞清楚他們為我準備了什麼東西之後，我都快犯心臟病了：“你們真是瘋了！這根本沒法用。”
“怎麼會！”他們中間的一個頭兒叫道：“為什麼不能用？”
“首先，這太累贅。我得帶著這麼個累贅東西四處遊蕩。另外提醒一下各位，我上次被捕的時候他們是搜過身的。第二，執行你們這個東西得花十分鐘以上的時間，我耽擱不起。第三，他們肯定會發現系統裡多了附加的東西，因為它不夠隱秘。第四……”
我一口氣說了九條我所能找到的技術缺陷，雖然他們在做演示的時候曾對這些敏感問題有意含糊其詞。這些人顯然沒想到碰到我這麼一個對手，能如此瞭解他們的薄弱環節。他們叫來一個程式開發員，想進行一下技術上的辯論。可惜這人除了告訴我產品還在試驗階段之外就沒詞了。而他的長官補充說：“不管怎麼樣，總會用上的。”
由於反駁有理有據，我得到了上級的支援。他們並不懂什麼資訊科技，但是當我說到在一個軍營長官辦公室我能獨自呆上多長時間的假設時，這就在他們的理解範圍之內了。他們要求工程師們為程式減負，縮短安裝時間並要方便攜帶。我的指揮官命令他們：“重新來過，你們太急於求成了！最好是一個能直接接通的小體積東西，安裝上去不易被人察覺。去吧，邊做邊完善。”
對這個解決辦法我並不滿意。我打斷他：“什麼，‘邊做邊完善’？告訴你，為了進到地方駐軍營地我得讓自己被抓起來！你難道認為我可以一而再再而三嗎？”
他不容置疑地說：“對，我就是這麼想的。不過馬上會告訴你為什麼。”
在我努力消化擺在我面前的新任務之時，那個工程師的頭兒又開口了：“改程序序需要一定的時間。為此我們得先掌握實際使用結果。這樣吧，先把這套東西執行一次，讓我們瞭解敵方的反應。如果必要，再馬上著手修正。”
“如果他們有了反應，你也不用修正了，因為本人不可能再進宮一次。”
指揮官走到我身邊，說：“你總是誇大其詞。你會盡力而為的。一切都會順利，你做得到。”
我還在爭辯，十五分鐘後終於垂頭喪氣地選擇了服從。
既然碰上這麼荒謬的事情，我決定不如自己來設計一套。接連好幾天我都在潛心分析他們的程式，和開發員做技術探討，好搞清楚他們用了什麼程式語言。然後我全部重寫了一遍。以我自己的方式。結果一目瞭然。雖然沒有那麼完美，但穩妥了很多。最重要的是，整個能錄在一張軟盤上。餘下就是考慮我怎麼才能帶著這張軟盤四處行動了，但好歹也比拖著他們準備的龐然大物要方便得多。
現在只需要