，你要找到小客戶群的成本，我再提示你，比你想象要難，儘管量很大，你要找到它，讓它找到你，成本很高。我建議你在找到你的目標客戶上面，可能你還得好好動動腦筋，想想辦法，在這個上面能有所突破。
我對你的一個看法，我覺得你對自己有點寬容，對別人寬容是美德，但你是對自己寬容。
我的依據是什麼呢？第一個你過去失敗過，失敗過兩次，現在主要還是說外部原因，你剛才談的時候，並沒有在自身方面挖掘過，你需要在自己身上找失敗原因。
任何一個失敗，有再大的客觀原因，主觀原因肯定是決定因素。外因透過內因起作用，都是外因而內因就沒有責任，肯定是不成立的，毛主席老早就教導過。
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你的胸懷有多大，你的事業有多大
《贏在中國》第三賽季晉級篇第二場，選手丁恆立，參賽專案是尾礦資源綜合利用。
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史玉柱：人才、資金和技術對你的公司來說，哪個是最重要的？
丁恆立：人才和技術我認為是一體的。
史玉柱：第二呢？
丁恆立：資金。
史玉柱：在你的董事會成員裡面，除了你的哥哥是你家的人以外，還有誰？
丁恆立：王開林嘛，也是我兄弟。不能不是我兄弟，最後我們股東都變成兄弟了。
史玉柱：那你是典型的家族公司啊？
丁恆立：對，很典型。
史玉柱：那你太太在公司任職嗎？
丁恆立： 沒有。
史玉柱：那你哥哥的太太在公司任職嗎？
丁恆立：沒有。其實我想補充一下，德魯克對家族公司有個很明確的論斷，就是大家都把眼光放在家族上了，實際上要放在企業上，如果能力匹配的話，應該讓家族成員到這個企業中來，為什麼？這樣更穩定。
史玉柱：你在前面兩次失敗以後，你得到的最大教訓是什麼？
丁恆立：不要想著去彌補自己的短處，要充分利用自己的長處，我相信人成功是因為充分地利用自己的長處而成功的。
史玉柱：你的專案肯定能成功。我就給你提一個建議，你的胸懷要海納百川，你的胸懷有多大，你的事業有多大。
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回去後開個你自己的自我批鬥會，讓大家暢所欲言
《贏在中國》第三賽季晉級篇第二場，選手鄭康淳，參賽專案是禮品團購服務，從市場調研贈品方案策劃，到產品研發生產，到最後產品促銷活動，打造一個最專業的禮品團購服務商。
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史玉柱：你的利潤率是多少？
鄭康淳：是20％多。
史玉柱：純利潤是多少？
鄭康淳：不到10％。
史玉柱：不到600萬元的這個純利潤。
鄭康淳：做賣場它的成本會相對高一些。
史玉柱：參賽的專案是網上的？
鄭康淳：團隊服務商，比如說像您的這個腦白金在整個銷售過程中需要很多促銷品和贈品，那麼實際上我們是給您提供贈品的那家企業。
史玉柱：有嗎？我不知道。
鄭康淳：目前沒有跟您合作，非常希望有機會能跟您合作。
史玉柱：不過那個事我也不管。
十幾年的歷練，你最大的感言是什麼？
鄭康淳：勇不言敗，摔倒了爬起來。
史玉柱：總覺得你的發展不夠快，你的內部肯定有某一個因素在阻礙你的迅速發展壯大。
所以我給你提個建議，回去後開個你自己的自我批鬥會，讓大家暢所欲言，如果你能找到這個障礙，我相信你的未來會發展很快的。
我相信中國人的孝心
史玉柱在開始賣腦白金之前，針對產品的市場需求作了深入調研，並巧打“孝心”牌，只用3年時間便佔領了中國保健品市場份額的60％。
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史玉柱在推銷腦白金時，針對兒女們的孝心大做文章。
史玉柱：“人也只有在低谷的時候，才會最勤快……我3年跑了一千多家商場，深入訪談了二百多個消費