者。”
史玉柱瞭解到，一般的老人比較節儉，捨不得花大錢購買保健品。
而兒女們只希望保健品效果好、有用，不會太計較價錢。
於是腦白金銷售之初便打出了“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”的廣告語，透過滿足兒女們對老人的孝心、親情，來促成產品的銷售。
透過打中老年人的健康牌、兒女們的親情牌，腦白金迅速開啟了全國市場，史玉柱只用了3年時間便佔領了中國保健品市場60％的份額。
特別是在2002年年初，在全國保健品市場整體回落30％的情況下，腦白金春節期間銷售仍比2001年增長了20％。
因此，在中國整個保健品市場都陷入信任危機的背景下，史玉柱的成功讓業界大吃一驚。而史玉柱對此的評價，只是淡淡的幾個字：“我相信中國人的孝心。”
每一個人都覺得自己的專案好，
就像每個人都覺得自己聰明一樣
《贏在中國》第二賽季晉級篇第三場，選手張莉，參賽專案是北京古北口歷史創業產業園，與政府合作，完成規劃整合和運營，商業模式是旅遊產業與現代創業聯合。
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史玉柱：在中國你跑到任何一個縣裡面，你找縣長聊天，他都會說我這個縣有什麼什麼專案，是世界一流的，每個人都說這個地方是李白的故鄉，這是什麼，這種專案太多了，你怎麼保證在這麼眾多的專案裡面脫穎而出呢？
張莉：我想從幾個方面談，這也是我們團隊在最初考察專案的時候遇到的一些問題，第一個就是對這個資源的一個考量，剛才提到古北口這個地方核心的資源應該是它的就是長城和古鎮，包括相應的這種歷史文化傳說、文物古蹟，想作為世界級的文化遺產長城來講，跟古鎮在這個地方有一個非常好的融合，它不僅是說能夠滿足。
史玉柱：幹嗎不到八達嶺看長城，還多跑幾十公里，跑到你那裡看。
一年有多少時間可以作為旅遊旺季，冬天的時候肯定不行。
張莉：對，這是北方景區的一些特點，一年的旺季是五一，十一前後，很有限。
史玉柱：淡季的時候錢要花，但是沒有收入。
張莉：淡季的時候對於經營方面的壓力，我想所有的北方的景區都要面臨，對於我們而言就是看我們這個團隊怎麼去應對這個問題。
那我想一方面是可能得從成本的控制講，我們一些部門需要的開支可能都需要壓縮掉。另外一個，其實北方的冬季有非常大的市場空間，因為北方在密閉的環境裡，有空調、暖氣，真正到室外，除了滑雪以外，還有很多，比如說爬古長城，我們有安全的鎖鏈，可以在冬季的時候感受北方冬季的古鎮，大家戴著毛帽子，喝著很熱的當地的酒，我覺得冬季的旅遊業不是一個空白，但這種壓力對於每一個旅遊企業都是存在的。
史玉柱：我感覺9號個人素質應該還是非常高的，思路也比較清晰，表達能力也挺強，絕對不是花瓶式的人物。
我沒有投她一票的原因不是她的個人問題，我覺得還是專案上。
我覺得她的專案，我現在掌握的資訊，我覺得在她如何盈利，如何融到資金，這一套商業計劃上是存在問題的。
這個專案失敗的機率是不低的，尤其有很多問題需要考慮。
現在中國的中小型的旅遊專案絕大多數都是失敗的，90％以上都是失敗的。
當初創業者的那種火的熱情和後來遊客的不買賬會形成很鮮明的反差。
因為現在中國的專案太多了，每一個人都覺得自己的專案好，就像每個人都覺得自己聰明一樣。
所以這樣自己的認識和到市場上檢驗之後形成落差，所以我覺得這個專案可能還是需要在很多方面，在商業計劃上面要進一步完善，尤其是怎麼增加遊客量上面。
比如說這個專案，如果離北京不是120公里，而是20公里，這個專案最大的缺點都能克服。
離北京市區120公里，在核心競爭力方面，在其他方面要求就得非常高，我覺得這個方面聽下來感覺還是不足，所以我頭疼的原因是這個。
玩家的罵聲是割捨不去的愛
2008年4月，《巨人》公測釋出會後，史玉柱與17173網記者對話。
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