就用不著你了。
門傳喜：它甩不了。
史玉柱：這個蜂王單育這是必須的，和他們養的蜂，兩個產品對在一塊才能生產，這是一個壁壘。
熊曉鴿：就是說這個公司沒你就玩不轉，是這意思嗎？
門傳喜：沒我就玩不轉。
史玉柱：關於17號我就提一個建議，我覺得你個人的小農經濟思想還是佔主流的，希望你能把你的思路更開啟一點，尤其是接受一些現代的企業制度，我覺得你應該按照現代企業有限責任公司去運作，對你將來做大，對技術推廣肯定更有好處。
關於還款這個事別人看得很高尚，但這個我自己確實沒覺得高尚，欠錢還錢這種事天經地義。
任何一個企業都有自己的社會責任，我覺得我們定這個標準是對的。
巨人大廈畢竟是我自己惹出來的，而且，那裡面危害的都是老百姓。
我給財務的規定是不準偷漏一分錢的稅款。
那時，我沒過多考慮聲譽，沒考慮過聲譽對我有多大影響。還不還債，和腦白金銷售沒什麼關係。
如果有失望的話應該是我沒有辦法挽救那次巨人危機。但我從不退縮，因為退縮在我看來是一種不負責任的行為。
一個人儘量對自己要求嚴，像我企業文化第一條，嚴於律己，寬以待人。
我在1997年之前是一個膽子很大的人，1997年之後實際上是一個膽小如鼠的人。
以前很少想輸贏，經歷了一次挫折，現在會知道做任何事都不能太浪漫，成功、不成不敗和失敗三種情況都要想到。
做慈善就像做一項事業，要花很多精力，否則就可能把善款投錯。
陳天橋喜歡做大事，而我不喜歡做大事。
段永基段總喜歡打高爾夫球，我不喜歡，我喜歡安靜；他經常出席會議論壇，可以接觸很多資訊，我最怕開會。我們兩個從性格上是互補的。
我從來沒有想過自己有什麼光輝的一面。我的好處是勤奮，是堅強。別人用5個小時做的事，我會攻三天三夜。另外，我在機會面前非常果斷。
如果運動員看到升國旗，是非常解放的感覺，回去就可以度假。而我痛苦的歷程就此開始了，這意味著以後工作的時間更多，休息的時間更少，要更賣力。
任何一個團隊自己想和玩家想都有差距，所以玩家的罵聲我是很在意的。
*專斷是不會了，現在不管有什麼不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。
黃金有價，信譽無價。
行業要能走出來，唯一的方式就是走精品戰略
2008年3月8日，《巨人》釋出會後，史玉柱接受“多玩遊戲網”記者專訪。
·············語錄解讀·············
記者：你覺得目前中國網路遊戲是處於什麼樣的水平？
史玉柱：（中國網遊）是高速增長的，但我覺得和國外還是有差距的，網路遊戲三大因素就是決定網路遊戲的三大元素：美術、程式和策劃。我們和國外比起來在程式、美術上一定不弱，像我們的伺服器技術在全國是領先的，3D客戶端技術也是領先的，美術也不差，很多國外大製作的產品美術都在中國外包的。中國和國外比起來策劃差距比較大，中國是小作坊式的，是一個人想而不是生產線的，而國外的網遊公司策劃是有一套很規範很嚴格的管理，就像生產線一樣，我們中國沒有這樣的規範管理。所以中國的策劃水平跟國外差距還是很大的。
記者：在這方面有沒有想辦法拉近跟國外的差距？
史玉柱：首先跟國外交流，《巨人》在研發的過程中跟國外的同行有很多的交流，再一個要研究國外的產品，已經做成產品精品你要去研究。交流主要是交流策劃的管理模式上，研究是看對方的思路方面，只能透過這些方面學習，去製造這個產品。
記者：最近有一個話題很熱，很多人認為國外的遊戲公司這麼優秀，國內的遊戲公司和國外的遊戲公司差距似乎太大了。
史玉柱：不是這樣的，像《魔獸》被罵得也很厲害，說明它也不錯，如果哪個（遊戲）不被罵的肯定沒有戲的，找不到不捱罵居然還可以成功的。
記者：你認為本土的研發企業要建立起比較優質的企業聲譽和產品聲譽需要多長時間？
史玉柱：多長時間不敢說，但是差距在逐漸縮小。我覺得需要不斷的提高自己的研發能力，搞大製作產