品就是我說的精品戰略，中國這個行業要能走出來，唯一的方式就是走精品戰略。比如說《魔獸爭霸》八年前就已經做出來了，不斷地改，世界上最強的研發隊伍八年做一款遊戲，所以《魔獸》（系列）才得到大家的認可。
書包 網 。 想看書來
企業執行到現在的規模
企業執行到現在的規模，安全是第一位的，發展已不是第一位的
2004年10月，史玉柱接受北方網記者採訪。
·············語錄解讀·············
記者：為什麼你說自己離破產永遠只有12個月？
史玉柱：我認為企業執行到現在的規模，安全是第一位的，發展已不是第一位的。首先，我的產品能夠持續穩定地發展，公司不能哪天突然就不行了。
其次，在財務狀況上要安全，有足夠的現金儲備。戰術上的儲備包括現金、國庫券。戰略上的儲備包括我們買的華夏銀行、民生銀行的法人股，盈利能力和套現能力都很強。在人才方面，公司的核心幹部要能穩得住，不能讓他流失，有流失的話也可能不安全。
史玉柱：我在財務上比較保守，舉債控制在10％以內是綠燈，超過20％是黃燈，超過30％是紅燈，絕對不能碰的。我們現在差不多就是15％左右。
史玉柱：我們的稅收連續3年都超過了兩億。我的基本態度是這樣的：能爭取國家的優惠政策，盡一切可能爭取。
但在這個基礎上，我給財務的規定是不準偷漏一分錢的稅款。這樣至少會保證公司不出現大的問題。
。。
產品生命週期可以透過你的努力
產品生命週期可以透過你的努力，透過你的思索來解決
2007年7月，史玉柱在CHINA JOY 2007高峰論壇上演講。
·············語錄解讀·············
史玉柱：我下海差不多18年了，18年裡我有接近10年一直在琢磨一個事，就是產品生命週期的問題。產品生命週期是我過去10年裡考慮的所有問題裡最多的一個問題。
比如說剛做腦白金的時候，剛做黃金搭檔的時候，別人說你的產品不可能過得了3年，因為保健品是不可能過3年，你過了3年以後就說一個保健品不可能過5年，主流是這樣的概念，過了5年以後又改成7、8年，今年腦白金已經過了第10年了，而且今年上半年腦白金的銷售額創造了歷史的最高峰，打破了關於生命週期的一些定論。也就是說，產品生命週期可以透過你的努力、透過你的思索來解決的。
同樣地，我進入網路遊戲這個行業首先關注的就是生命週期的問題，會不會哪一天就完了，當想明白的時候才開始做，所以人家問可以做多少年，我說做10年沒有問題。不斷研究過了以後，我突然發現網路遊戲實際上跟保健品行業還不一樣，網路遊戲是很長壽的，生命週期是很長的，凡是線上人數能夠撐過一年的話，你看一下現在一個都沒有死掉，像《傳奇》已經6年了，現在每個月還在創造1億多元的銷售收入。至少還沒有下跌，在這樣的情況下，它還可以保持這樣的勢頭。
中國網遊歷史上，只要過40萬人，而且1年之內沒有掉下來的，就沒有死的跡象，就沒有衰退的跡象，所以我建議陳天橋應該教育教育華爾街的投資分析家們，他們為什麼給中國網遊企業這麼低的信譽，原因是他們認為網遊產品做不長，應該教育教育他們，應該改變他們的觀念。我感覺網遊產品生命週期是眾多行業裡相當長的一個，屬於老壽星級的。
。 最好的txt下載網
在戰略上研究怎麼能做大
《贏在中國》第二賽季晉級篇第七場，選手吳鵬，參賽專案是電動車媒體平臺，為國內外的廣告主提供一個超值的媒體平臺進行廣告宣傳。
·············語錄解讀·············
史玉柱：你這個廣告比美女大牌子的廣告好在哪兒？（掌聲）
吳鵬：現在的廣告形式參差不齊，有很多想法，有彩繪的，還有把腦袋剃了以後弄一個IBM，還找IBM收錢。消費者關注你，我認為廣告的消費者都是比較理智的，像您說一個美女帶著大牌子會比較新鮮、好奇、好玩，那樣不會真正關注您的產品，您的產品廣告。我這個車首先它是高科技產品，再一個它環保，沒有見過。美女很多地方都可以看到，但見這