谷執行得很順利。
曼谷店在地價上的便宜，帶來了很好的效益。和田一夫預定它開店3年就能上市，然後用上市股票套現的資金來開2號店。這樣，八佰伴在泰國遲早都會發展成百貨店之冠。
為了讓八佰伴的商號遍及亞洲與世界，讓八佰伴成為揚名世界的商號，和田一夫以戰略家的眼光，把握住問題的關鍵：他極為重視後繼人才的培養和青年幹部的選拔。
八佰伴的人才，向來為同行所羨慕。和田一夫每逢與其他企業首腦聚會時，總被問及一個問題：
“那麼多的優秀人才，你是如何招聘來的呢？”
這是因為和田一夫切實認識到：人才是企業最寶貴的財富。遍及整個世界的八佰伴分店，全靠優秀的日本職工以及由他們培訓出來的當地職工在管理著。沒有了他們，就沒有八佰伴的今天。
務實的和田一夫早就意識到，光是嘴上說說“拿點幹勁出來！”對方不可能就拿出幹勁奮發上進的。
只要調動人的積極性，就能創造一切，這就要給人才以機會。和田一夫看中的人才，他總是透過提拔給予機會。
他透過實踐，摸索出了一套職工與幹部的比例，即每1000職工，便要造就10個幹部。每個幹部負責與100個職工保持對話關係，就可以保證企業內部的上通下達。
八佰伴的總部遷港，蛻變成國際化的企業後，和田一夫又積極謀劃設立了與此形勢相適應的青年參謀室。
和田一夫想，處在國際化的時代，就必須掀起一個跨國運動。為達此目的，培養跨國人才是當務之急，因為，要實現八佰伴的經營設想，最終要靠這些跨國人才。
八佰伴的發展歷史就可說明這一點。
八佰伴在食品店時代，與之相對應的是不少高中畢業生。進了公司。
到了八佰伴百貨公司時代，1968年，�