任，畢竟你只是初來乍到。 解決方法：給老闆一點時間，也給自己一點耐心。同時，抓住工作中的某個機會，讓他了解你，喜歡你。變化對很多人來說都是很難馬上接受的，特別是人事上的變動。尤其當你的老闆對你的前任持一種非常極端的態度—極端喜歡或極端不喜歡，那麼你將不得不花更長的時間才能贏得他的信任。    
工作關係的五大型別（2）
● 保持距離。你的老闆出於工作經驗、個人經歷，或者就僅僅是個性使然，習慣於和員工保持一定距離，甚至有一點極端。 解決方法：不要把這看作是針對你個人的，學會接受老闆的這種態度，並一如既往地努力工作，他終究會轉變態度，對你越來越友好。當然前提是他對別人也是這樣，如果他和許多人都走得很近，那麼應該找出原因為什麼別的同事能博得他的好感，而你始終只是一個普通員工，而後嘗試去改變。 ● 讓老闆想起了自己的父母。如今人們總是頻繁地換工作，尤其是女人，她們往往在家照看孩子很長時間之後又重新投入工作。這樣，儘管年齡已經很大卻仍然要從底層做起。於是就難免出現老闆和她們的孩子年齡相當的情況。對於老闆來說，有時會覺得很難面對這樣一個和自己父母年齡相仿的下屬，於是就會刻意地保持距離或者過分表現出領導的威嚴。 解決方法：如果你注意不去損害老闆的權威，不讓他感覺你拿他當孩子對待，很快他就會放心地和你建立正常的夥伴關係。即便你意識到了年齡懸殊帶來的障礙，你也不需要反覆表白“雖然我的年齡足以做你的母親，但我絕對把你當老闆看”等等，你只需要做下屬該做的事。時間長了，人為的障礙自然而然會消失，正常健康的夥伴關係隨之建立。 下屬／僱員 如果你是一個老闆，你將如何與你的下屬或僱員建立有效的夥伴關係？這也是一個挑戰，因為你既要和他們互相尊重、彼此友好，又不能失去老闆應有的權威。 應該牢記一點，工作始終是第一位的，其次才是彼此間的關係。隨著你們之間夥伴關係的發展，你會了解下屬更多的個人細節包括他們的壞毛病，對於下屬來說也是如此。最重要的是不要讓這些妨礙你們的合作和工作的進展。如果你發現和你漸漸熟識的下屬對你在工作上的要求有點不嚴肅，那麼要及時調整你的態度，突出你們之間的工作關係，弱化私人關係。 前面提到，夥伴關係有時會發展成友誼。吉姆（Jim）和丹（Dan）每天要在一起工作至少8小時，此外他們還經常在晚上和週末彼此通電話討論工作中的緊急事宜。他們已經共事了7年，丹的妻子戲稱吉姆是他的另一個妻子。然而吉姆和丹除了偶爾結伴出差之外，極少在工作以外的時間裡共處，更不用說帶上家人一起去野餐了。 我認為，雖然他們總在一起工作，但避免家庭之間的聚會是比較明智的，正常的夥伴關係對工作有百利而無一害。丹是吉姆的老闆，如果兩人工作之外仍交往密切，甚至雙方家庭也親密無間，這勢必損害兩人工作時的權力平衡。而這在他們的工作中是處於首要地位的。正如丹所解釋的那樣：“要是我和吉姆真的成為親密的朋友，那麼解僱他將變得非常困難，如果我不得不那樣做的話。” 儘管老闆和下屬之間的友誼可能會導致一些不好的結果，不過如果小心經營，它也會成為事業成功的因素（參見第5章《和老闆交朋友的利與弊》）。 客戶／顧客 要想把生意做大，最好的辦法之一就是和你的客戶或顧客建立良好的夥伴關係。事實上，這正是戴爾·卡耐基（Dale Carnegie）《贏在影響力：人際交往的學問》（How to Win Friends and Influence People）這本書最核心的觀點。 有些人天生擅長於此，比如這位36歲已婚的女企業家。顯然她的人生非常成功，她不僅是兩個孩子的母親，同時還擁有一個郵購公司。正如她所說： 我總是不惜花時間和我的顧客交朋友，只要他們樂意。因為我知道，我不可能一輩子輝煌，但堅實的人際關係卻是可以終生享用的財富。 我想她是在比較寬泛的意義上使用了“朋友”這個概念，並且在某種意義上將朋友和夥伴等而視之了。 另一位成功的亞特蘭大商人也熱衷於和顧客交朋友，不過他更願意將這種關係和私人的友誼區分開。 我透過和顧客建立的良好關係不斷拓展我的業務。他們是“朋友”嗎？當然不是。不過我發自內心地珍惜這種關係，它使我們的日常工作不再是空洞而冰冷的。 在莉蓮·弗農（Lillian Vernon）女士的資料庫裡，記錄了260萬顧客的