2002年，在透過一連串讓人眼花繚亂的股權安排和轉讓之後，史玉柱系公司已然成型，史玉柱把目光投向更廣闊的領域。
早在巨人集團時代，史玉柱就曾經嘗試過進入醫藥領域，當年進行〃三大戰役〃之時，醫藥本來是三大戰役的一個組成部分，史玉柱專門成立了藥業事業部，他認為，參照美國藥品市場規模，中國市場應該在600億元人民幣。巨人藥業當時推出了巨人治感冒、巨人止咳和巨人抗生素。不過，巨人藥業的表現並不好，僅僅執行了幾個月就自動解散了。
史玉柱復出之後，依然念念不忘醫藥產業，2001年2月，他在接受《中國經營報》採訪時說：〃目前我們把自己的主營方向定位在生物製藥，這是我們的主要產業。腦白金並不是我們現在和將來的唯一產品，而是我們重新創業起家的一個產品，我們今年主推藥品。〃
同月，史玉柱接受《21世紀經濟報道》專訪，他在談起人力資源儲備時也講道：〃我經常對手下人講，我們現在只有運作小企業的能力，而且已經很吃力了，必須在專業水準上有所提高。在人才結構上，我們還必須調整提高適應將來的發展，以前我們不熟悉的領域，如證券、藥業，我們正在積極地物色和培養一批人才。……在決策系統上，如果上市的話，我將會聘請相當比例的獨立董事，即使讓出我們自己的董事名額也在所不惜。可能是經濟學家，可能包括醫藥專家，金融專家，等等，只有這樣，企業才能儘量避免在專業問題上決策的失誤。〃
史玉柱的思路，是要在非處方藥市場上切下一塊蛋糕。
由於用藥需要專門的知識，多數國家都對藥品採用處方藥、非處方藥分類管理。相當多的藥品需要在醫生的指導下服用，憑醫生處方購買，這些藥就屬於處方藥，一部分比較安全的藥品可以在藥店自行購買，屬於非處方藥。
在中國，人們使用藥品一般比較隨意，基本沒有處方藥和非處方藥的概念。20世紀90年代以前，除劇毒藥物等特殊藥品外，消費者可以在藥店隨意購買藥品。
從1999年起，中國開始對上市藥品實行處方藥、非處方藥分類管理。同時，國家食品藥品監督管理局加大了對處方藥的監管力度，規定所有注射劑和抗菌藥必須憑處方銷售，禁止處方藥在大眾媒體上釋出廣告。
處方藥和非處方藥的分類管理改變了傳統的醫藥銷售模式。由於處方藥不得在大眾媒體上釋出廣告，處方藥生產企業更多地將銷售中心轉移到醫院。想盡辦法影響醫生的處方，使自己企業的產品更多地出現在處方上，是處方藥銷售的基本套路。
而非處方藥與處方藥的銷售截然不同。由於消費者可以自行選擇非處方藥，因此影響消費者，讓消費者熟知並信任某一品牌的非處方藥，就成了非處方藥營銷的基本任務。要完成這個任務，大多數企業都把砝碼押在了廣告上。
一個著名的例子是哈爾濱製藥六廠，這本來是個名不見經傳的小廠，但從1999年開始，經過每年用數以億計的資金在各大電視臺〃狂轟濫炸〃，〃哈藥六廠〃已經家喻戶曉，它出產的補鈣藥品蓋中蓋和感冒藥嚴迪兩個產品，在2000年前後也是所向披靡，嚴迪的年銷售額甚至高達47億元。
非處方藥的銷售套路，恰好是史玉柱最擅長的事情。史玉柱本人也很清楚這一點，他在接受《南方週末》記者採訪時說：〃我的長處是策劃能力強，此外，我還富有營銷經驗，腦白金的營銷網路已輻射到全國216個城市，是全國同行業中最好的營銷網路。有了這樣的網路，非處方藥的競爭自然能順風順水。〃
想在非處方藥市場上攻城略地是史玉柱的一個願望，而收購華弘藥業這家首批透過GMP認證，而且擁有〃雙達芬〃、〃雙達林〃等國家級新藥的製藥企業，則讓史玉柱有了實現願望的基礎，剩下的事情，就是選擇一個產品。
第二部分 7。再戰黃金搭檔（2）
與早年一窩蜂端上巨人治感冒、巨人止咳、巨人抗生素不同，即便在掌握了華弘藥業這家貨真價實的製藥企業之後，史玉柱也沒有貿然進入藥品市場。他選擇了一個介於保健品和非處方藥之間的產品：維生素。
早在2001年1月7日，史玉柱就註冊成立了上海黃金搭檔生物科技有限公司，準備進入維生素市場。2001年下半年，當大眾媒體還在為腦白金的功效爭論不休，財經媒體還在探求上海華馨和史玉柱的關係時，史玉柱的維生素產品黃金搭檔已經悄悄地在漳州、襄樊、吉林、威海、綿陽五個城市試銷。