不足的三點經驗和教訓。首先就是，作為任何盡職調查的一部分，你一定要對將要和你共同合作經營的人進行背景調查。你不僅要核實他們給你提供的資料，還要分析其他可能給你提供客觀評價的資訊。這遠比他們面試時口若懸河所描述的資料更加重要。
第二個教訓是，如果你打算購買一家準備結束經營的企業自行經營，那麼一定要確保你所獲得的財務資料是真實準確的。
第三個教訓是，關注在企業中你和你的合夥人之間的合作安排。如果你們建立的是一家合夥企業——即使是和你認為非常誠實的人所建立的——如果你們成立的是50—50制企業，或者管理者認為你是一位不過問業務的合夥人，或者對方控制了企業的客戶關係管理，儘管你持股85％，也會帶來麻煩。有些人需要擔任領導者，並且獲得明確授權的股東協議書。如果你有合夥人，你不可能關注所有的問題，遲早有人需要作出決策。如果公司還有兩位勢均力敵的合夥人，遲早你都會遇到麻煩。薪酬管理公司也許是我從事經營的15年以來經歷過的最糟糕的情形了。那是我犯下的錯誤，我要對此負責。
還有一些雖然我沒有遇到，但是其他企業家遇到過的不足需要和大家講述。我和湯姆？普立史比（Tom Presby）在Touche Ross相識，並密切地和很多公司的CEO共同工作。這就使得他對企業領導者所犯的錯誤非常清楚。用他的話來說：“企業家所犯的第一個錯誤不是掙錢。他們應該理解，過低的預計通常都是可以實現並且通常都是可超越的。在我看來，這些企�