括擁有凱迪拉克汽車之類 。瑪麗·凱化妝品集團公司成立於1963年8月，當時他們資金有限，但他們信心十足。一年 不到，他們的零售額就高達6萬美元。到1976年，瑪麗·凱化妝品公司的銷售額約達8800 萬美元。在美國，當時有近4萬個顧問公司和指導中心在全國各地講述瑪麗·凱的故事，介 紹她的成功經驗。 促使瑪麗·凱成功的因素有很多，但所有一切都開始於某個人看到了瑪麗·凱身上的特別的 東西。她的事業不斷發展、壯大，是因為她一直對事物有著準確的觀察和認識。她教導她的 職員：上帝是第一位的，家庭是第二位的，而位居第三的就是瑪麗·凱化妝品公司。她始 終都能“看”到她的職員身上潛藏的巨大能力，並以讚賞鼓勵的眼光對待他們，結果，她 終於可以看到，他們開著瑪麗·凱公司的粉紅色的凱迪拉克汽車在全國各地周遊、洽談、銷 售。 那些人會讓你害怕 發生在哥倫比亞的一家百貨商店的事情，也說明了同樣的觀點。當時是聖誕節期間，人非常 多。一位媽媽領著她5歲的小女兒在看展品。由於這位媽媽全神貫注地看展品，她的孩子脫 離了她的視線，落在了幾英尺遠的後面。很快，媽媽就想起了孩子，她著急地找了好一會兒 才看到她的小孩，接著，她就像個小動物一樣跳了起來，大叫到：“快到我這兒來，那些人 會讓你多麼害怕呀！” 你能不能想象一下小孩在長大之前會有多少東西讓他害怕？那些“可怕的”東西是那麼不 值得大驚小怪——在我們弄明白是怎麼回事以後。然而，當我們讀到上面這個故事後，我還 是有些負罪感，因為我以前講過，我曾對我的女兒做過同樣的事。直到有人教會我該 怎麼做，我才停止了做這一類的蠢事。我於是很驚訝於自己為什麼沒有想到，這正像一句俗 語所說的——事後諸葛亮。 很多次，我都聽到人們對“事後諸葛亮”這樣評論：一是他總是正確的，二是他毫無用處 。但我認為這隻說對了一部分。如果你能從事後得到教訓，當一次“事後諸葛亮”還是值 得的。如果你能從別人的“事後諸葛亮”中得到教訓，那你會學到更多東西。如果不是這 樣不斷地吸取教訓、加以改正，那我們現在可能還坐著木輪的馬車。 受惠與施惠 革命戰爭時期的名人梅傑·安德森，曾經擁有一個圖書館。他非常慷慨大度，他向本地區想 學習知識的年輕人開放他的圖書館。在這些男孩當中，有一個每週六都來，他來自一個叫斯 柯蒂斯的地方，他非常感激他們給他這個讀書的機會。很顯然，他在這裡學到了很多東西， 因為他——安德魯·卡耐基，後來成了一個成果豐碩的、富有的人。他培養出了43個百萬富 翁。卡耐基把他少年時期承受的別人的惠賜，以另一種方式施予別人：他在美國各地設立了 卡耐基圖書館。現在，仍有成千上萬不知內情的人們，在受益於他慷慨的贈予。 是的，當你看到別人具備的才能並幫助他發展、發揮這些才能時，你的確做了一件了不起的 事。當然，最了不起的事情是：你施予別人的越多，你得到的就越多。這個觀點的最好例證 就是查爾斯·珀西，他在39歲時就已是貝爾——哈渥爾公司的總裁，他在這個公司一直升職， 獲得了顯赫的名聲和很多的財富。現在，他已是一名傑出的參議員。有趣的是，人們對珀西參議員 最經常評論到的一點，是他那種不可思議地發現別人的潛力、並說服別人發揮這種潛力的能 力。 偶爾，這種觀點會暫時使你離開陽光地帶，而進入陰影區。這裡的例證就是運動員克利斯· 凱特維。他在別人打破4分鐘紀錄的一次賽跑中扮演了重要的角色。在前3圈跑中，凱特維拼 盡了全力，這就迫使另一實力選手羅格·班尼斯特要跑出更快的速度才能超過他，於是班尼 斯特打破了“不可打破”的4分鐘的紀錄。班尼斯特打破了紀錄，成了世界名人，而凱特 維相比來說，就成了無名小卒。即使在那個時候，仍有大約500個選手跑的時間可少於4分鐘 ，但只有並且永遠只有凱特維是那個拼盡全力、加快了速度，從而使不可打破的紀錄被打破 的人。 兩次大失敗 一個無名的大學教授有一個聽力有嚴重問題的妻子，他的夢想就是為她妻子發明一種助聽設 備，因為他非常愛她。他把他的每一塊零用錢，每一點業餘時間都用來實現他的夢想。歷史  ＇返回目錄＇  書包 網 。 想看書來
第二章：好的和壞的影響（4）
書告訴我們他的發明失敗了，但他留下的並不是失