務的利潤得到有效提升。二是廣告宣傳策略。沃爾特向來否定廣告宣傳策略，但艾斯納卻肯定廣告的神奇作用。艾斯納聘用出色的廣告人才擔當市場部副總經理，制定龐大的廣告計劃。1986年，迪斯尼公司花費1 900萬為奧蘭多迪斯尼世界在電視上做廣告。同時，公司還動用1 800萬舉辦一系列迪斯尼樂園30週年紀念活動。1986年，迪斯尼主題公園經營收入達到空前的4。04億美元。事實證明，廣告宣傳確實能給主題公園經營帶來經濟效益。三是專案創新策略。針對市場需求的轉變，艾斯納作出更新遊樂專案的決定，一批更新奇、更刺激的大型遊樂專案，如激流勇進、星際旅行等相繼出現。雖然此時的主題公園票價已經上漲，但是，由於新專案的推出，遊客量持續增長。四是新建樂園策略。艾斯納結合迪斯尼製片廠的品牌優勢，與好萊塢最負盛名的米高梅公司合作開發“迪斯尼——米高梅影城”（Disney…MGM Studios）。1989年5月，公園正式營業，僅開園半小時，主題公園就達到飽和狀態而不得不提前關閉停車場。經過艾斯納四項經營和宣傳策略的創新，迪斯尼主題公園又重現了過去的盛況，經營情況得到根本改善。迪斯尼主題公園的利潤從1983年的1。93億美元增長到1987年的5。48億美元，增長了近3倍，營業利潤率從18％上升到30％。
在艾斯納領導下，迪斯尼公司從1984年資產僅為14億美元，增長到2000年900億美元的市值，年收入超過180多億