子總算開口說了一句：“你的任務什麼時候不重要！”
談話還是下午的內容。問的想知道杜贊之收了人家多少東西，答的總說沒有收，一問一答，像踢皮球，你來我往，半天沒有談出什麼實質性的內容。
11點鐘時杜贊之看看錶問：“我可以不睡，難道你們也不睡？”
許可微笑，趙堅也微笑。杜贊之也跟著他們笑，但笑得很難看，臉都有點變形了，身子懶懶地靠在沙發背上，一副有氣無力的樣子。
“杜書記，你還是爭取主動好，有什麼問題還是儘快說吧。”趙堅說。
杜贊之想了想說：“有問題當然應該儘快說了好，但沒有問題你讓我怎麼說？”
“難道你當了這麼多年領導一點問題都沒有嗎？”趙堅突然間。
杜贊之覺得好笑，領導當多年了就一定有問題，那麼有問題的人太多了。他覺得這位先生水平並不怎麼樣。但他不想跟趙堅過不去，到目前為止，他對趙堅還是有好感的。
“如果說一定有問題的話，也說得過去，就看是什麼問題了。”杜贊之說，“當領導，尤其是像我這樣的領導，吃吃喝喝肯定有，安排個把人也避免不了，上面規定不得為個人配專車，但實際上我們領導個個都有專車，上下班接送，辦私事也用公家的油。”
趙堅說：“現在我們不是追究這些，主要是針對收受別人的賄賂，為別人辦事，以及其他違紀事件。”
杜贊之說：“我想，你們讓我來這裡，主要也是要了解這方面的情況，但我今天想了一下午，晚上也一直在想，也想不起來自己在什麼時候什麼地方有過違紀事件，我希望你們給我提示一下，可是你們又不肯，我現在覺得很為難，實事求是講沒有，你們不相信，如果隨便編一些出來應付，對自己不負責，對組織也不負責。”
趙堅說：“你可以圍繞幾方面去想，過年過節有誰給你或你的家人送過什麼，物品還是紅包，送了多少；為誰辦過什麼事，還有安排工作，提拔幹部，等等，人家又送過什麼，送了多少。”
杜贊之沉默了。如果說，過年過節送東西，那就多了，那個領導過年過節到家裡送錢送物的不是排著隊，這兩年經濟不景氣了，前幾年，一個鄉鎮領導過一個年，少的幾萬，多的幾十萬，市裡的領導有職有權的，鄉鎮領導送，部門領導送，企業領導送，這個數字只有天知地知自己知，誰那麼笨，自己將這些事抖出來？平時為人辦事，錢權交易，也明擺著的，按規定要辦的事，也可以拖你幾天，你不瞭解政策，自己著急，就趕快拿錢去，如果是可辦可不辦的那更是索賄的良機，沒有好處誰幫你辦事？而亂辦事的條件就是給好處，儘管有風險，但畢竟有誘人的回報。所有這些，都是周瑜打黃蓋，一個願送，一個願收，也一般都是在一對一的情況下進行，只要有一方不說，誰也沒辦法查。杜贊之自己覺得，在領導幹部隊伍中，他算是比較廉政的了，他幫人辦事從不以金錢物質為條件，就是人家自願結的他也不輕易要。當然，他實際得到的東西並不少，他這個位置決定了他很難清白。
“過年過節給領導送錢送物在幾年前是普遍現象，但也不是說個個領導都收，如果是這樣，我們當領導的就得集體辭職。”杜贊之說，“至於我自己，我反覆回憶，沒有想起收過誰的錢物。講句良心話，我這個人對錢不是看得很重，在領導幹部中，我算是比較清廉的了。”
“誰自己都這樣認為。”趙堅說，“在我辦的案子中，開始誰都說自己清白得很，但最終還是自己講出來了。”
“也不見得每個被‘兩規’的人都有問題吧？”杜贊之說得很肯定，目的是試探。
“也有例外的，但很少。”趙堅說，“我們不輕易決定一個物件，尤其是像你這樣的領導幹部，弄錯了影響不好。”
杜贊之說：“其實也無所謂，這個觀點我說過了，只要組織上接到舉報，或者是在什麼情況下懷疑某個人有什麼問題，找來了解一下也是很正常的事，關鍵是在法規法律許可的範圍內。”最後一句他故意加重了語氣還放慢了速度。
“杜書記，我問你一個問題，一個市委書記，管著一百幾十萬人，大權在握，過年過節沒有人送錢物，你說有沒有可能？”趙堅問。
杜贊之覺得趙堅這人是不是太囉嗦，剛才他不是就這個問題說得清清楚楚了嗎？再說，問這種問題本身就一點沒有意思，如果當領導的沒有人送禮，也是靠那麼幾百塊錢的工資過日子，要負責任，要承擔風險，誰還願當這個領導，更不用說跑官買官