序：新趨勢在這兒呢
和袁嶽聊天是件很愉快的事，可和他對話，即便是就我所熟悉的職場話題對話，也是件巨累人的差事。袁嶽的思維速度極其快，結構完美，邏輯清晰，所以，難怪他主持第一財經的《頭腦風暴》之後，那個節目和收視率直線上竄。同時，袁嶽自己在公眾當中的知名度也急速上升，以至於，再和他一起出去時，朋友們都說，讓他一個人走，躲他遠點——總有很多“圓粉”發現他，叫起來，然後找他簽名。^_^
不過，以職場人士而言，本來已經“相當”成功的袁嶽，因為角色的變化，又找到條更加成功的通道。這樣的經歷對職場人是很有啟發的。
在去做主持人之前，袁嶽在調研、諮詢領域內的影響力已經足夠，雖然也經常上電視做嘉賓，不過畢竟多數是專業領域的，給人的感覺，他還是“專業人士”中的佼佼者，是個很棒的專家，同時是個不錯的老闆。形象很集中。那麼，他的職業生涯還可以再突破，更成功嗎？
我做過一本研究普通人成功的書（在此不列書名，避免本書出版人批評我有免費廣告之嫌疑），其中有袁嶽的故事，我那時的一個主要疑問就是：袁嶽如何比“專家老闆”更成功呢？
現在看來，袁嶽做主持人這個動作，雖然出人意料，但確實是十分適合他的、能夠導致更加成功的一個新的通道。專家老闆＋主持人＝公眾專家。從原先的一個角色成為現在的兩種角色的組合，袁嶽給了自己一個新的身份，也給電視圈一個很好的啟發。據我所知，在袁嶽之後，很多電視臺都在尋找“智慧型中年專家”做深度欄目的主持人。這顯然也是觀眾口味的發展使然。好事啊。
其實，職業生涯是沒有所謂“玻璃天花板”的。凡認為自己遇到這種天花板的人，一定是自己的問題。事實上，當你感覺遇到停滯時，可能是這樣幾種情況：
第一種，眼前有上升的位置，可是你自己的能量不夠了。在很多外企，常常有人抱怨說高階職位都是外國人把持，其實，是公司認為你不能“勝任”更高職位而已。企業都是商人，如果你確實能做，你做了能創造更高價值，他為什麼不用你呢？
第二種，你確實在某個企業、領域做到足夠好了，比如說已經達到了80％以上的成就。如果再往上奔那20％，可能成本上升太高，不划算了。那麼，為避免盛極而衰，擴大一個領域，把一個職業變成兩個，你可能開啟一片很大的上升空間呢。比如說袁嶽，做公眾專家，做主持人，就都有很多空間可以玩了。
分析袁嶽的職業生涯案例，其實目的在於：從袁嶽自己對自己的職業策劃，可以看出，他絕對是職場問題的頂尖專家，不僅會說，而且更善於做。能做、能說，才是“真把式”。當然，我自己雖然說的比做的更“專家”一點，不過呢，這樣更好，我倆給您說說職場的事，不僅有實戰分析，有親身體會，還有理論高度，對您總會有幫助的。
華聲線上常務副總裁 孫虹鋼
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目錄
一 職場準備：你是哪型別的人才？
人才型別
尖才是體制型人才，低才是改革型人才，中才是協作型人才
留學
短期留學的人要把兩年學費用透、用好、賺回來
MBA學習
MBA只是職業培訓，不是職業資格
二 身在職場之一：你屬於哪個圈子？
熱門冷門
熱門冷門：炒黃金也有跳樓的，撿垃圾也有掙大錢的
跨國公司
一開始就做跨國公司的螺絲釘，以後就不太可能成為別的
外企民企
外企、民企：兩個人才生態圈
三 身在職場之二：你明白職場規則嗎？
中層
公司能否有發展取決於老闆，能否健康發展取決於中層
空降兵
空降兵，實踐證明很少有成功的
企業文化
企業的口號上牆、上桌、上房頂、上橫幅，可能不是文化，是武化
四 職場關係之一：老闆的心思
等級
員工不要以為喊“元慶”了，你就與楊元慶沒有等級了
能力低的人
老闆用能力低的人可能性很大
小報告
老闆特愛聽小報告，康熙還微服私訪，專門找小報告去