微軟中國區總裁，到盛大網路公司總裁，再到以10億元的天價轉會到新華都集團公司出任總裁兼CEO，他成了名副其實的“打工皇帝”。唐駿代表著打工者的一個層次，他是一個“作品現象”。
唐駿能走到今天這一步，是有其獨到之處的。唐駿自己也總結出了幾條職業經理人的規則：
第一，低調進入。沒有一到公司就進行大刀闊斧的改革，前6個月絕少在公司的公開場合發表個人觀點，贏得管理團隊和普通員工的認同。
第二，看淡權力。老闆一定有不想做、不能做、做不了的事情，做這些事情就是職業經理人的權力。
第三，夾心餅乾決定。對一個職業經理人來說，成功不重要，避免失敗才是最重要的，避免失敗有一個最簡單的方法，就是讓所有的決定都變成交叉的。
第四，財務乾淨。不報銷一分錢的額外花銷。
第五，不帶舊部。
第六，溫和改進。在進入的初期，把外企的一套工作方式全部拋掉，等到雙方彼此適應後，再用溫和的手段逐步改造民營企業的管理模式。
第七，不交朋友。不跟任何一個同事交朋友，一定要保持適度的距離。
第八，在最輝煌時離開。
在盛大網路4年，唐駿幫陳天橋完成了公司在納斯達克的上市，把盛大從單純依賴一兩款網路遊戲的公司，變成了一家有成熟商業模式的網路互動娛樂公司。唐駿曾說：“這次金融風暴，可以說盛大是中國受傷最小的企業。原因是什麼？就是我幫它搭了一個架構，這個架構讓盛大可以持續穩定發展。今天唐駿離開了沒關係，陳天橋離開了同樣沒關係。這個才是中國可複製的最重要的一個環節。”“什麼時候跳槽可以提升你的價值？一定是完成你的既定使命之後。我當初加入盛大，是希望把它做成一家成熟、完善的上市公司，現在我的使命完成了，唐駿在不在已經不重要了。” 。。
你離“打工皇帝”有多遠（2）
唐駿談到的這些規則說到底其實就是一句話，即“慎用手中的權力”。老闆賦予職業經理人的權杖用好了可以威力無窮，用不好則會傷及自身。關於老闆與職業經理人之間關係的處理，我曾經的老闆婷美集團董事長周楓有一句話說得非常好：“事業做紐帶，信任做基礎，標準做尺子，資料說話。”
到公司打工，要有本事；沒有本事還到公司來混，那是詐騙。
權力的前提是能力。職業經理人的薪水、權力和地位是由其能力決定的。重要的不是你要多少錢，而是你到底值多少錢、能不能為企業作出貢獻。能力包括市場運作的能力、與人接觸的能力、化解危機的能力、開拓創新的能力等。最終，你能為公司創造財富的多少決定著你薪水的高低。
權力的基礎是責任。權力有多大，責任就有多大。沒有金剛鑽，最好別攬瓷器活兒，以免上臺的時候風風光光，下臺的時候丟人現眼。職業經理人往往要做“空降兵”的角色，這是一個註定要被別人評說的角色，如同人在江湖，身不由己。獲得成功的時候，人們可能會把光環全部戴到你的頭上；反過來，如若有小小的風浪，大家又可能會把所有的過失歸咎於你。作為職業經理人，必須去承擔更多的責任。一個人的責、權、利基本上應該是成正比的，職業經理人要對老闆、對員工負責，沒有老闆與員工的共同支援，職業經理人也無用武之地。
權力的保障是信任。信任不是靠合約或協議建立起來的，它包括能力信任和忠誠信任兩個方面，要絕對地專業化和職業化。能力信任的建立比較容易，作出業績就行了，忠誠信任就不是那麼簡單。
一般情況下老闆用人有4條標準：有能力沒追求的大用，沒能力沒追求的用其忠，有能力有追求的有限地用，有追求沒能力的堅決不用。忠誠很重要，忠誠度實際上也就是職業經理人的職業化程度。老闆最擔心職業經理人4件事：狼子野心、三心二意、財富轉移和坐大山頭。只要過了這4道關，贏得老闆的信任，進而獲得公司的權力是沒有問題的。
強人手記
在職場上，學習很重要，不只是學習知識，更重要的是學習作為員工應有的態度、經驗、能力等，學習綜合的“職業智慧”。
要融入一個公司，心態是關鍵。良好的心態至少包括兩點：虛心學習，不妄自尊大；無論職位高低，記住自己是員工。
要實現從問題員工到關鍵員工的轉變，一要有清晰且長遠的目標規劃，二要有職業意識和職業精神。
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