紫光環保還以“環境與健康”為主題，結合在公共場所防禦SARS病毒的需要，開發出了適用於不同場合的“紫光衛士”家用和商用型空氣滅菌防毒機等系列產品。
“非典”期間，凡說能夠抵禦“SARS狂魔”的物件都會成為緊俏貨。“紫光可視電話”、“紫光流動消毒車”、“手持式測溫儀”，等等，任何一樣產品按理說都可以給紫光帶來可觀的回報。然而，與某些斂災疫錢財的商家相比，強烈的社會責任感讓紫光一步一個腳印，誓在這場大潮中“逆風飛揚”，承擔歷史責任，推動社會進步，以技術為先導，以服務於人民為宗旨，將回報社會進行到底！
點評：
2003年7月25日上午，首都防治非典型肺炎工作總結表彰大會在人民大會堂舉行，紫光作為海淀區推薦的企業榜上有名，獲得“首都防治非典型肺炎工作先進集體”榮譽稱號。榮譽確實來之不易！遠紅外門式快速測溫儀、手持測溫儀、筆式體溫計、紫光消毒車、紫光可視電話？？一系列抗非典高科技產品都是紫光研發人員夜以繼日辛勤勞動的成果。紫光沒有利用這些產品發災難財，而是無償捐贈到最需要的地方。
從這樣一個特殊的案例裡，依然能感受到當時的情境。在那段非同尋常的日子裡，紫光的言行正是全國上下同心協力抗非典的縮影！時過境遷，我們都不應該忘記。
這次“非典”，讓我們對生命、生活有了新的感悟，讓我們對健康生活有了更真切的嚮往，感受到健康安全的生活是多麼的可貴。正如當時北京市代市長王岐山所說：“沒有安全感的生活是沒有質量的生活。”透過這次非常災難，人們更希望能夠健康安全的工作、生活、學習和娛樂。消滅不健康的陋習、倡導健康生活理念，這不僅是媒體的呼籲，更是我們所倡導的健康新生活理念。紫光正在為開創這種健康生活提供更多的高科技保障。
困難是壓力也是動力，災難是壞事也可變為好事。一個國家、一個民族在前進的道路上，總會遇到這樣那樣的困難甚至是災難。我們堅信經歷了磨難之後的中華民族會更加團結、更加堅強、更加充滿希望！
時隔五年再看“非典”，可以說紫光不僅在當時體現了一個企業公民的社會責任感，更以不同的視角展現了紫光人的責任意識，這不是一個個單一的事例單元，自始至終自上而下都傳遞著為他人提供方便，為社會多做貢獻的信念，這是企業尊重客觀，挑戰自我，追求和諧的自然之舉，亦是非常之舉。
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第六章 技術創新（1）
——從自主研發優碼看紫光的創新精神
告別2005年，IT界迎來了轉折之年，由百度上市點燃的搜尋市場熱潮，圍繞著3G倒計時引發的種種猜測，還有全線潰退的國產手機，問題頻出的日系數碼產品，剪不斷、理還亂的網遊市場？？行業的冷熱不均，網際網路的重新崛起，IT界迎來了不平凡的2006年。
在這個孕育著變革的年代裡，紫光用創新彰顯著自己異乎尋常的生命力。
第一節 IT行業寒意陣陣
2005年的膝上型電腦市場充斥著降價與質量問題的聲音。從國際知名品牌到國內新崛起的品牌，都陷入了價格大戰，各大廠商搶佔市場的同時，質量問題也接踵而來，價格成為筆記本新殺手。價格的持續走低是2005年膝上型電腦市場的一個重要特徵，6000元左右的價格成為了一些筆記本的導航價。新藍和神舟甚至將低價戰燒到2999元，聯想150C在2005年上半年降價到5999元，方正也更是趕在暑假促銷階段推出了4999元的新機型，戴爾的低端產品也不乏5999元和6999元的機型，而惠普、東芝、華碩也已經將價格觸角伸到了5999元價位。就連Thinkpad也推出了6999元的產品。殘酷的價格戰帶來的最終結果就是廠商和渠道商的利潤在不斷縮小，各廠商也只能在銷量和利潤之間博弈，尋找平衡點了。
在桌上型電腦領域利潤空間越來越小、價格越來越透明的時候，筆記本成本在加大，但是利潤卻在降低。“屋漏偏逢連陰雨”，CPU事件引發信任危機，隨著英特爾涉嫌造假移動CPU事件的愈演愈烈，也直接觸動了低價筆記本市場。低價筆記本所引發的信任危機又直接導致了筆記本市場的蕭條。惡性競爭打破了企業原有的健康生存空間。
而廠商頻繁召回問題電池，再給本就危機四伏的膝上型電腦市場重重的一擊。首先在2005年5月，蘋果召回萬塊Po