關於ERP系統，紫光認為：“開弓沒有回頭箭，10月1號全部切入新系統，誰切不進去誰掉隊，凡是業務上不去的人員就地淘汰，沒有後路，背水一戰，只有前進，前進是生，後退必死。” 從2003年6月2日紫光ERP應用專案啟動與動員大會召開到10月1日，紫光創造了一個奇蹟，8個月的工作量被壓縮到了4個月，紫光ERP系統成功上線。
紫光經過詳細和充分的調研，看中了中小企業市場巨大的商機，2003年9月，紫光簽約SAP中國公司，成為其Business One 產品中國總代理，併成立專門的紫光諮詢事業部，在大城市設立專職銷售團隊，並覆蓋中小城市，同時當地的平臺公司人員進行協助管理，形成網狀、立體的獨立銷售管理體系。2006年，紫光諮詢自主研發的紫光D同商務套件（Unis Collaborate Application）正式透過SAP Netweaver方案認證和SAP Portal認證。
紫光諮詢的專業精神與團隊實力得到了市場與合作伙伴的高度認可。目前紫光諮詢已成為提供SAP全線產品實施服務（mySAP ERP 與SAP Business One）、管理諮詢、培訓和外包服務在內的套件化管理服務解決方案的“一體化”管理服務商。作為SAP金牌合作伙伴，紫光諮詢連續三年蟬聯SAP亞太區“ SAP Business One Highest Customer References Award”，以及SAP中國區“優秀合作伙伴獎”、“優秀實施商”、“優秀代理機構”等獎項；連續兩年蟬聯中國軟體行業協會授予的“中國十大管理諮詢商”稱號。截止2006年11月，紫光諮詢累計客戶超過200家，成功地為高科技、汽車零部件、機械製造與零部件、化工、消費品、零售、外貿等行業客戶提供了SAP系統實施與管理諮詢服務。諮詢服務，開拓了紫光業務市場的一片深藍海。
依託清華大學與清華紫光的核心資源，攜手世界企業管理軟體翹楚SAP，融會自身企業資訊化持續實踐心得與外部專案經驗，紫光諮詢業已成長為本土最優秀的管理服務商之一。清華紫光的“行勝於言”無疑又一次“先聲奪人”、“勝券在握”！
回首過去，清華紫光終於洗盡鉛華，於是，人們看到了一個實實在在打造新產品、不斷尋求自身突破的清華紫光，看到了一個始終走在民族企業最前沿、不斷追求更大發展空間的清華紫光，它所體現出來的勃勃生機和活力讓人側目。
有人說，做企業管理最大，正是紫光經營者的“逆向思維”管理理念開闢了清華紫光的新紀元。
點評：
“紫光膝上型電腦——賽博100小時無線網路生活挑戰”這一中國式“事件營銷”的經典案例成功地將產品營銷推向客戶體驗營銷。紫光的創新之處在於100個小時的長時間、封閉的環境、特殊的溝通方式以及媒體的親自參與。
透過網際網路，獨創性地完成了具有持續影響力的大型活動，涉及網路生活、網路交際、網路遊戲、網路學習和網路商務等日常生活的五個方面。從最初的方案策劃、人員的選拔到現場的執行，從產品技術、安全維護甚至是心理輔導，無一處不體現了活動本身從大處著眼、小處著手的行事風格。
整個活動考驗了紫光的組織和管理能力，前期對參賽人員的精心挑選，安排心理專家嚴格考察；透明的玻璃屋一覽無餘展現挑戰者的生活，不允許任何作假；各式紫光產品和技術直接接受現場的應用考驗；現場心理服務和技術維護服務都一一具備。活動將複雜的技術轉變為鮮活的生活，人們透過自己的觀察和經歷，可以清晰地瞭解到“玻璃屋”參加者的狀態。活動向人們展示了無線網路生活的美好前景，紫光攜手其他科技廠商，共同引領了消費時尚，推動了無線網路應用的普及。
這次營銷活動打破了常見的明星助陣、歌舞昇平、編排導演的舞臺場景，而是把真實的三個普通人在100小時裡的生活、娛樂、學習、交流等實時發生的一切“秀”在公眾面前，引發了媒體的空前關注，透過網際網路實現了營銷事件影響力的迅速提升。從這個營銷案例中，我們可以看到，一個好的營銷方案，必須整合企業內外的各項資源，從優勢方案中遴選出具有絕對創新性的方案，然後在執行的環節上精益求精，事無鉅細，追求完美。企業的營銷只有針對不同的市場、不同的使用者和不同的產品制定具體的戰略戰術，才能真正達到目的。只有不斷地創新營銷理念、