蔽了追求真知的心靈，還是要居安思危、防患於未然。設想一下，一個字面上的GDP每年都在上升，但卻汙染加劇、腐敗滋生，由此而導致公眾健康惡化、犯罪率上升，社會就真的會向更文明、更先進邁進嗎？
毋庸置疑，緊急突發事件是對一個社會公共管理體制、文明程度和思想狀況的真實檢驗，“非典”無疑提供了重要的試金石。
第二節 危機關頭各顯奇招
事物都是具有兩面性的，SARS一方面沉重打擊著一些需要“面對面”的行業，一方面也為某些領域帶來了契機。SARS爆發以來，人們對電子商務、數字娛樂、數字教育等一系列數字化生活方式不僅津津樂道，而且積極投身其中，親自實踐。數字化的辦公、學習和生活方式進一步深入人心，成為人們抗擊SARS，繼續展開正常生產、生活的重要手段。
疫災天降，勝負人決，生命並沒有因此而失去尊嚴。在這突如其來的災難面前，一場依靠網路和通訊等手段維持業務和工作正常運轉的戰鬥在悄然展開，帶動了“非接觸經濟”的誕生。雖然各類賣場不再熙熙攘攘，辦公樓裡見不到那麼多忙碌的身影，喧鬧繁華的北京大街顯得安靜、空曠了許多。然而另一類熱鬧、繁忙和擁擠在網路上悄然蔓延：視訊會議、網路會議、電話銷售、網上銷售、網路遊戲……成為“非典”時期的一種典型網路化生存模式。IT企業的渠道、商業模式，正在悄悄地轉型……
原本默默無聞的購物網在SARS中，憑藉自身優勢終於成功地挺立在了潮頭浪尖，成為人們滿足採購需求的首選。一些高科技企業也在這時候，一面賣力促銷，一面調整營銷策略，加快研發速度，打算用高品質、新概念佔領市場。危機從某種程度上說，就是“危”和“機”的辯證統一體。紫光作為一家以IT產品為主導的高科技企業，何去何從成為人們關注的焦點。
在北京開始通報“非典”疫情之後，上網的人就越來越多，網路運營商樂翻了天，IT硬體廠家更是各出奇招，推出了各種新的營銷方式，如某品牌推出的電話送貨上門模式，使得其家用電腦銷量，在2003年“五一”期間大幅上升了50％。
面對“非典”，世界第一大晶片生產商英特爾公司，則先後對其奔騰IV和賽揚進行大幅促銷，並開始大力推廣“在家辦公”的理念，這意味著它們大力研發的移動晶片大有可為。而第二大晶片生產商AMD公司，連OPTERON晶片這般重大的新聞釋出會也改在網上舉行，近百名記者與AMD的高階經理在網上召開聊天室一樣的釋出會，令人耳目一新。
傳統行業也開始意識到網路對於他們的重要性。IBM公司有關人士表示，希望IBM的軟體對正在進行的菸草行業資訊化建設有幫助，實現全新的電子商務以應對時代的變化。
與國際巨頭注重宣傳企業形象、打概念牌不同的是，面對“非典”以及“五一”購機高峰，國內廠商更注重在銷售服務以及促銷措施上下工夫。“清華系”的同方及紫光各有特點。
2003年4月22日，北京市教委的一紙通知，在不經意間宣告了家用PC非常行銷時期的來臨。這份通知要求北京市中小學生全面停課兩週，但為了教學工作不至於中斷，部分學校推出了網上佈置作業和學習內容的形式。同方獲悉這一訊息後，在第一時間內推出了“關心你我他，真愛送到家”的活動。使用者撥打免費電話，就能享受到免費送貨上門服務，而且送貨人員均佩戴經嚴格消毒處理的手套和口罩，為使用者提供電腦安裝、除錯等服務。
這種非常時期的應變措施，既滿足了消費者購買PC的需要，又適應了當時人們追求健康安全的心理，非常受市場歡迎。
###的統計顯示，與2002年同期相比，2003年“五一”期間家用電腦的銷量不但沒有受到影響，反而大幅上升了50％，比廠商之前的預期銷量也要高出20％，特別是7760、8650等主推機型，以時尚的外形、主流的配置和高價效比受到了使用者的普遍認同。市場以銷量熱情地回饋了廠商推出的新型營銷模式。
第五章 決勝“非典”（3）
紫光同樣十分關注教育行業，並立足於教育資訊化，採取了一系列舉措。紫光比威網路技術有限公司的“紫光比威可運營校園網解決方案”和“紫光比威校園網網路安全解決方案”榮登賽迪評測“教育資訊化優秀產品及解決方案推薦名單”，紫光股份有限公司數碼影像事業部“紫光 UnisPro PX180投影機”也在賽迪評測的“教育