然地受到了不同“利益集團”的非議和抵制。
這裡不妨引用萬科的一個具體事例來見證王石那時的不易吧：
天津萬興實業股份有限公司就是萬科以“投資法”設立的合資公司，介入的業務型別多樣，從1992年到1995年不到3年的時間裡，它已經是麻雀雖小、五臟俱全，且有非常高的負債率。由於股權構成複雜，萬興股權的調整比較艱難。在關停並轉的過程中，又新增加了一個酒店。書 包 網 txt小說上傳分享
獨行的“減法”之旅（2）
在1992年1993年之交，萬興在天津市區拿到第一塊地。按照專案規劃也是建兩棟寫字樓及裙樓部分的商場。然而，由於受到1995年宏觀緊縮政策的影響，專案蓋到一半便處於停工狀態。而後，萬科找到日本微笑堂（香港）有限公司進行合作，將原有的規劃方案改為酒店，並從經貿部取得了涉外酒店的資格。萬科將部分樓體進行抵押，再向日本銀團貸款，成功解決了資金問題，並完成了酒店的建設。
這時，萬科已經逐步深入將大眾住宅作為主營業務，而且非住宅之外的其他專案都在調整、精簡；但現在卻又出現了一個涉外大型酒店，另外還新增加了幾千萬美元的負債。調整的結果呈現出更深的問題：萬科在天津並沒有抽身出來，而是越陷越深，要繼續追加投資。另外一棟樓在停了一段時間後，以包租銷售樓花的方式推向市場。這似乎是創新，但後來也同樣發生問題，等於是萬科在從購房者手中以高利息進行融資，公司能否將寫字樓租出去並不清楚，但是必須按照包租的承諾將利息還給投資者。對於萬科而言，“融資”的利息讓公司根本無法承受。公司希望可以收回已經賣出的單位，購房者卻不同意。結果，直到2005年，最後一單官司才結束。萬科同樣承擔了高額成本。
最終，公司將