到參照物之外，還有他原本也是這家開發公司上一部作品《求生》的最大支持者之一。
他是第一個在海外架設私人伺服器的玩家，是最初的自發推廣者，也是第一個給出評測的評測編輯，哪怕不是透過官方途徑發表。
評分不是他一個人決定的，而要透過整個評測小組的一致透過，還有主管的稽核。
ign是一家商業媒體，必然會和一些大的遊戲公司有幕後的交易。
不至於到那種顛倒黑白，指鹿為馬的程度，也就是在一些細節之處“手下留情”，把一般說成良品，把大作吹成神作。畢竟他們的受眾對評測文章的水準質量也有一定要求，也不傻。
但有一條預設的潛規則是，這種級別的遊戲，往往會比那些3a大作要低一些，這是為了維護大公司高投資產品的利益，對行業進入門檻的一種提升，避免小作坊粗製濫造的歪瓜裂棗和他們一樣能賣。
不知道最後會評多少分，但瓊斯還是決定了忠於本心，提交一個10分上去。
然後繼續碼字，他關於這款遊戲解讀的角度是，遊戲的本質。
“很多人認為遊戲帶給我們的是休閒和放鬆，其實不是，甚至恰恰相反，它帶給我們的是比現實生活更讓人投入，方式更簡單，產出更直觀的一種‘工作’……”
瓊斯這樣寫道。
第264章 資料說明很多問題
聖莫尼卡的動視總部，運營總監道森史密斯剛剛閱讀了一份資料，從12月25號到31號，2008年的最後七天內，動視發行遊戲的相關資料。
這份資料並不只是簡單的銷量和出貨量，銷售曲線，每日增幅或者跌幅……還有包括使用者屬性諸如年齡，性別，工作，學歷甚至收入階層這樣的玩家畫像，相當詳盡。
越是大型，專業的遊戲公司，越會懂得資料的重要性，他們會花費大量人力在上面，或者花錢委託值得信賴的第三方資料資訊公司進行全面調查。
在這個事情上只有是否重視的區別，所有人都可以辦得到。
比較難的是，得到資料之後，如何透過分析，提煉出有效資訊。
優秀運營人員和一般運營人員的區別就開始體現出來了。
資料可以告訴我們，哪裡做的不夠好，出現了疏漏，至於如何去改進，往哪個方向，用什麼方式去調整，這是更後面，也更難的事情。
史密斯自然能夠從裡面看出來很多東西。
在看到這份資料之前，他最近心情真的不是很好。
……
剛剛結束的vga2008年終頒獎典禮上，動視鎩羽而歸，任何一個獎項都沒有拿到。
“年度最佳遊戲”是《俠盜獵車手4》，這個毫無疑問，頒獎前就被認為是板上釘釘的事情，今年幾乎一整年，這款遊戲都是絕對的王者，說幾乎只是因為它四月份才上市。
“年度最佳射擊遊戲”給了巨硬的《戰爭機器2》，而不是《年貨召喚5：世界戰爭》，這就讓史密斯有些失望了。
甚至銷量也比不上人家，《戰爭機器2》發售前四周賣出去超過了300萬套，而《使命召喚5》首月卻只有188萬的銷量。要知道前者是xbox360獨佔，而動視的《使命召喚》還是全平臺的！
同樣參與爭奪的“年度最佳多人合作遊戲”上也輸給了《生存之旅》，那款維爾福推出的全新系列作品順便還拿走了分量更足的“年度最佳pc遊戲”大獎。
“年度最佳rpg遊戲”給了百事達的《輻射3》，這個獎項動視本身也沒什麼想法。
連一些技術性的，包括畫面，音效，故事，配音，乃至最佳原聲大碟之類的邊邊角角的獎項，動視一個都沒有分到，扯不上半點兒關係。
總之就是，一無所獲，全程圍觀。
很煩……
第二個憂愁的事情，08年的最後這一個月，因為經營不佳，專案延期，超出預算，已退出專案銷量未達預期等多種原因，動視一口氣出售了全球範圍內的3個工作室。
位於紐約的wanako工作室（（主要作品《阿卡迪亞展示》和《突擊英雄》1，2））賣給了 artificial mind and movement；
英國伯明翰的劍魚工作室賣給了codemasters（主要作品《科林麥克雷拉力賽》及其衍變而成的《塵埃》系列）；
遠在北歐瑞典的massive entertainment則