。沃茲的妻子艾利斯—她不到25歲就嫁給了沃茲—也厭煩了沃茲把他們的房間變成備用電子元器件倉庫的做法。
在1976年4月1日愚人節這一天，沃茲終於答應合作了，他簽了長達10頁的合作書並把它交給了史蒂夫。合作書上寫著，史蒂夫和沃茲佔有相等的股份，還有10％的股份屬於羅恩？韋恩。韋恩是史蒂夫在阿塔裡公司的好友，他答應幫助史蒂夫和沃茲。但是他們，甚至包括史蒂夫，都沒有認識到這是個宏偉計劃的開始。他們當時也沒有世界性的發展眼光，只是希望能建造一個電路板生產線，每個電路板的生產成本為25美元，然後將其以50美元賣出。他們的產業模式只是開發沃茲的電路設計模型，然後生產出電路板投放到市場，在這個產業運營鏈中，他們希望不要虧本。
然而，史蒂夫和沃茲並不是沒有展望過他們的商業前景。他們把他們的第一批產品叫做“蘋果Ⅰ”，很明顯，史蒂夫和沃茲希望他們的“蘋果”源源不斷地“從樹上掉下來”。
不論何時，對大多數開始創業的公司來說，最大的挑戰都是在資金方面，史蒂夫和沃茲的公司也不例外。他們兩個人籌集的資金加起來也就1 000美元。沃茲把他心愛的惠普65可程式設計計算器賣了，籌得500美元，史蒂夫把他的大眾汽車賣了500美元，所以，兩項資金加在一起也是少得可憐。在4月的一個星期四，當他們把電路設計圖紙拿到家釀計算機俱樂部時，他們的暗淡前景也沒有任何改善的跡象。當時，沃茲站起來展示自己的電路板，解說它的特徵，但並沒有引起多少人的關注。
2 公司誕生（3）
然而後來，情況突然發生了轉機，這為以後的事業發展打下了堅實的基礎。正如史蒂夫？喬布斯後來所說：“有一家最早經營計算機的店主告訴我們，只要我們能夠生產出電路板來，給他送貨，他就能銷售我們的產品。聽他這麼一說我們才明白，顧客喜歡購買的都是裝配好的電路板，這也說明這種電路板的市場前景將是十分巨大的。”隨後，這宗生意更是出人意料的好，因為同史蒂夫談生意的竟然是保羅？特雷爾，他經營的店鋪後來成為美國第一家計算機零售連鎖店，也就是彼特商店（Byte Shops）。史蒂夫是在家釀計算機俱樂部認識他的，他總是避著史蒂夫，後來他說：“任何人都會說，史蒂夫是一個咄咄逼人的合作者。”
彼特商店需要電子產品。特雷爾在家釀計算機俱樂部會議上看到了史蒂夫公司的產品展示後，要與史蒂夫建立商業聯絡。第二天，史蒂夫就衣衫不整地來到了彼特商店，想看看這家商店對他們的產品有多大的興趣。他們的反應讓史蒂夫極其震驚，特雷爾竟然答應將以每臺500美元的價格購買他們的50臺計算機，總金額是萬美元！
“那是我們公司成長曆史上最大的一次事件，”沃茲說，“在以後的發展中，公司再也沒有出現過如此重大、如此出人意料的事件。”這就是生意！
在生產計算機之前，要購買元器件，而在購買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產品訂單揣在口袋裡，不知疲倦地跑遍了整個矽谷，以尋求資金支援。在經歷了多次拒絕後，史蒂夫來到一家比較大的產品公司—基魯夫電子公司（Kierulff Electronics）。鮑伯？牛頓是基魯夫公司的經理，他回憶說：“史蒂夫是一個富有冒險精神的小夥子，但仍顯得羽翼未豐。”不過史蒂夫那種積極進取的精神給他留下了深刻的印象，他說他會和特雷爾一起檢查確認這份訂單的真實性。
對於那些做事遠沒有史蒂夫有決心的人可能會說“好吧，我過幾天再給你打電話”，然後就離開了，但史蒂夫沒有這樣做，他沒有離開，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當時正在參加電子行業的會議，但最後牛頓還是給他打通了，他得到的確認訊息是，這個坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實有一份價值萬美元的訂單。打完電話，牛頓就放心了，然後他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購買了基魯夫公司2萬美元的電子產品，但還款期限只有30天。很顯然，史蒂夫面臨兩種選擇，一是向彼特商店交付計算機成品，然後用交易貨款償還在基魯夫公司購買元器件的費用；二是在一個月內想出其他辦法償還貨款。可能是因為史蒂夫當時太魯莽而沒有意識到風險，或者因為他對不能按時償還貨款毫不在意，總之，史蒂夫接受了條件。
可能當時在計算機領域對高科技領悟最深的要數迪克？奧爾森，他的公司採用“填塞”的方法（指把電