致性和累積性？
創造未來的藍圖
創新架構不僅是一種整合創意和組織願景的非常有效的方法，而且是實踐中創造未來的藍圖。要實現組織的願景，這個願景要對現在應該做什麼提供指導，從而成為銜接現在和未來的橋樑。它的指導作用包括：
應該利用現有的哪些能力？
應該獲取哪些新的能力？
應該開拓哪些新職能？
？ 應該試著瞭解哪些新使用者群？
？ 應該開拓哪些新的分銷渠道？
建立創新架構的過程可以給組織發展提供精神動力和智力支援。透過吸引和調動組織中的每個人，在組織內產生關於組織願景的共享價值觀。組織高層管理團隊的作用在於在組織範圍內引導這個相容幷包的過程，而不是一小群人外出想出戰略。隨著時間的流逝，高管的責任還在於確保創新架構不斷被質疑、重新解釋和更新…因為這是一個變化的世界。
建立創新架構不是形成公司應該怎麼做的諮詢報告的過程，而是在組織範圍內形成關於組織願景的廣泛共享價值觀的過程。如果員工不參與這個過程，他們的才能和智慧就沒法發揮出來。正如一個製藥公司的顧客所說：“全體員工的參與使管理層發現了以前很難發現的人才。”
有時，創新架構可以指導企業做出戰略選擇：在未來幾年內重塑企業和行業規則的三四個領域是什麼？我們常透過建立創新架構對主要的創新領域進行定義並使之具體化。這些主要的創新領域將使組織在廣泛的新增長領域中開啟機會之門。
建立創新架構使我們的員工關注焦點，發展出對於未來機遇的共享價值觀，對創意進行有效篩選和排序，使創新工作相互聯絡、協調和強化。
創新挑戰和�