鑽石的迷人之處不在於它的堅硬，而在於它的每個面都能折射出斑斕的光彩。用人不在於你提供了舞臺，而在於你把每位員工安排到合適的位置。企業提供人才平臺，組織領導應以每個員工的專長為思考點，安排適當的位置，並依照員工的優缺點，做機動性調整，讓團隊發揮最大的效能。
猴子崗位的實驗，在一定程度上也說明了人才與崗位的關係。崗位難度過低，人人能幹，體現不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內耗式的位子，爭頭號甚至殘殺，其結果無異於第一間房子裡的兩隻猴子，由於食物都放在地上，為爭唾手可得的食物大動干戈。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才，猶如第三間房子裡的兩隻猴子的命運，因為食物掛得太高，難度太大，怎麼努力也不行。第二間房子的食物分別從易到難，掛於不同高度的適當位置，到最後，它們相互協作，一隻托起另一隻，就能取得食物。可見，崗位的難度要適當，循序漸進，才能真正體現出能力與水平，發揮人的能動性和智慧。同時，相互間的依存關係使人才間相互協作，走向成功。
鋼鐵大王卡耐基的成功除了他有可貴的創新觀念外，還有一點非常關鍵的，就是善於識人和用人。卡耐基說過：“我不懂得鋼鐵，但我懂得製造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當的人才。”美國通用電氣公司原總裁傑克？韋爾奇說：“我的全部工作便是選擇適當的人。最合適人選，即是最佳人選。”企業家的才幹，就在於能否按照企業生產經營管理的要求和員工的素質特長，合理“用兵點將”。 電子書 分享網站
戒律3．既要為人才提供平臺，又要安排適當的崗位（2）
一個農民有三隻小白羊和一隻小黑羊。
三隻小白羊為它們有雪白的皮毛而驕傲，對那隻小黑羊競相嘲諷：“你看你像什麼，黑不溜秋的，像鍋底”；“依我看呀，像炭團”；“像穿了幾代的舊衣服，髒死了！”
農夫見小白羊們如此議論，看小黑羊又黑又瘦小，也很討厭它，常常給它吃最差的草料，時不時還抽它幾鞭。小黑羊也覺得自己比不上那三隻小白羊，常常獨自流淚。
初春的一天，小白羊與小黑羊一起外出吃草，走得很遠。不料寒流突然襲來，下起了鵝毛大雪，它們躲在灌木叢中相互依偎著……不一會兒，灌木叢和周圍全鋪滿了雪，世界一片雪白。它們打算回家但雪太厚，無法行走，只好擠作一團，等待農夫來救它們。
農夫見四隻羊羔不在圈裡，便四處尋找，但滿眼一片雪白，哪裡有羊羔的影子。正在這時，農夫突然發現遠處有一個小黑點，快步跑上去一看，原來是他那四隻快凍死的小羊羔。
十個指頭有長短，荷花出水有高低。朱元璋說：“人之才智或有長於彼短於此者，若顧其短而摒其長，則天下之才難矣。”人各有長短，只有用其所長，避其所短，才能人盡其才，才盡其用，用盡其妙。企業內部，各種型別的員工都會有，作為人力資源管理者，不能一葉障目，厚此薄彼，應該因人而異，合理配置人才資源，充分調動各類員工的積極性，最大限度地發揮他們的潛能。從某種意義上說，很少有無能的員工，而無能的人力資源管理者則比比皆是。
管理者應該認識到，領導別人的重要因素就是在真正理解部下的基礎上，給他們提供一個展其所長避其所短的舞臺。要看到部下的長處。人就像一塊有待雕琢的玉，只要你善於打磨雕鑿就肯定會有燦爛的一面。所以對部下首先要信賴，然後再大膽使用。使用時因人而異，對於那些精明強幹、眼光敏銳、處事果斷的人多采取命令態度，這樣能夠促使他們發揮最大的能動性，想方設法完成任務。而對那些能力欠缺的人，則為他們擬定方案，然後建議他們按照自己的方法去做。每個企業的管理者都應該相信，你的下屬員工，只要給予他們機會，就一定會有作為。
你最重要的是要善於發現、發掘、發揮屬下的一技之長。
《淮南子》“道應訓”篇中記載，楚將子發喜歡結交有一技之長的人，並把他們招攬到麾下。
有個其貌不揚、號稱“神偷”的人，也被子發待為上賓。
有一次，齊國進犯楚國，子發率軍迎敵。交戰三次，楚軍三次敗北。子發旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，簡直無計可施。
這時“神偷”請戰。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的帷帳偷了回來。
第二天，子發派使者將帷賬送還給齊軍主帥，並對他說：“我們