紅帽會使你成為感情豐富的思考者，使你對事物的情感反應不必透過一步一步的呆板推理而得到。
第15 章紅帽思路——情感在思維中的位置情感是困撓思維呢？還是思維的一部分？情感在思維中何時起作用？易動感情的人能成為善於思考的人嗎？
傳統的觀點認為情感會使思維產生混亂。善於思考的人也必定是冷漠、超然，甚至是毫無表情的，他們必定是毫無偏見，一向都秉公而論，從來不感情用事。甚至有人時不時地聲稱說，由於婦女們太多悉善感以至於難於產生思維的姣姣者，而且由此還影響到她們獨立處理問題的能力。然而，任何一個良好的決定最終還是富有情感的，我強調“最終”這個詞。當我們用思維去描繪一張地圖的時候，價值和情感支配著我們怎樣選擇路線。後面我還會回到這一點。情感與思維相關聯並使這種思維在一瞬間適應於我們的環境和需要。情感是大腦活動中固有的重要部分，絕不是一些殘渣沫者魯莽闖入的局外者。
在以下三種情形中，情感會影響思維。諸如害怕、憤怒、憎恨、懷疑、嫉妒或愛等情感，可以說是一種極其強烈的背景，這種背景限制著所有的知覺併為其塗上了某種顏色。紅帽思路的目的就是認清這種背景，從而注意到這些情感所產生的影響。思維的整個過程或許都受到這種背景情感的左右，它可以和某個人或某種情形密切聯絡，或者和別的理由相一致。
第二種情形中，情感往往由最初的知覺所觸發。當你察覺到自己受到了某人的蔑視，那麼從此以後，你關於那個人的整個思維都會籠罩上這種感覺；當你察覺到（或許是錯誤的）某人正說的一件事是出於利己主義的考慮，那麼從此以後，你就會對那個人說的所有事情打折扣；當你覺得某件事情只不過是一個花架子，那麼此後碰上類似的事你就會不予信任。總之，我們很快會形成這種簡單的判斷併為隨之產生的情感所左右。紅帽思路給了我們一個機會，它使些情感剛一產生就會立刻顯露出來。如果我戴上我的紅帽子，我會說，從你的提議中看出你對自身利益的考慮多於對公司利益的考慮。我的紅帽思路告訴我，你反對這項合同只是為了保住你的飯碗而沒有考慮股東的利益。情感能夠起作用的第三點是在形勢圖已經形成之後，這張地圖上也應該包括被紅帽思路發現的情感。情感——帶有濃厚的個人色彩——在這時將影響到圖上的線路選擇。每個決策都有其相應的價值基礎，我們會根據價值的判斷而作出富有情感的反應。命名如，我們對於自由價值的反應必定是帶有情感的，尤其是有我們被剝奪了自由的時候。現在我們對於可能面臨的情況已經有了比較清醒的認識，讓我們都戴上紅色帽子，對我們的行動做出富有情感的選擇吧！
這裡有二種可能選擇：繼續罷工或者進行談判。我傾向於前者，我覺得還不到談判的時候，雙方都還沒損失到想放棄鬥爭的地步。對那些看到了在思維過程中表達情感價值的人來說，紅帽子語言為這些感情的合理化提供了有益的幫助，這樣，情感就能在完成了的地圖中佔據其位置。但是，紅帽思路能夠總是讓那些隱蔽的情感暴露出來嗎？我反對對他的任命，因為我對他提升得這麼快感到嫉妒。會有人總是真正顯露這種嫉妒嗎？恐怕沒有。但是紅帽子語言關於這一點卻允許使用這樣一種表達方法。
我要戴上我的紅帽子，然後我要說，我覺得反對喬治的晉升在某種程度上是出於嫉妒。另一方面：我將使用紅帽子的功用，然後我就會說，我反對喬治的晉升，而這只不過是我的感覺罷了。應該記住，一個思考者在他或她思想的隱秘處可以選擇紅色思考帽，這樣，思考者就可以用一種合理的形式，將他或她的情感表達出來。這裡可能就是害怕的原因，對混亂狀態的害怕與工作變化有關。是的，我非常氣憤；那時我只想著要進行報復，我不願這樣被欺騙。我必須承認，我正好對這個工作感到不愉快。紅帽思路鼓勵這種發現：“這裡正好夾雜著什麼樣的情感因素？”
第16 章紅帽思路——直覺和預感直覺究竟有多大的效力？直覺究竟有多大的價值？怎樣應用直覺？
我們能常在兩種意義上使用“直覺”這個詞，兩者都是正確的，但是從大腦功能角度來說它們則完全不同。直覺可能是一種突然頓悟的感覺。這意味著本來以一種方式理解的事物突然間得到了另一種領悟。這可能導致創造力、科學發現或者數學上的飛躍。請把注意力從勝利者轉向失敗者，你很快就會發現，131
名單名單人競賽者將需要經過130 場比賽來產生130
名失敗者