相當合適的產品。但我們不是一個大公司，我們還有別的渠道運用這個想法嗎？注意這種限制的引入是作為整形的要求而不是拒絕的反映。
第二種必須滿足的需要是那些打算把這個想付諸實踐的人。可悲的是，這並非一個十全十美的世界。如果每一個人都能看出某個想法的閃光之處和潛在價值（這些對該想法的提出者來說是很顯然的），那將是一個美妙的境界。然而，事情常常並不是這樣。所以對想法進行整形就變成了創造性過程的一部分，這樣，對那些將要“購買”這種想法的人來說，就能更好地滿足他們的需要。
在目前這個短時期內，我們只是對節約錢的想法感興趣。有什麼途徑可以看出這個想法能節約錢嗎？現在還是以後？一個想法為了能夠被接受，就不能太新。應該讓人們看出，它和一些舊的和經過驗證明後知道行得通的想法有某些相似之處。我們能夠對此做些什麼樣的比較呢？通常我們非常強呼叫小規模試驗檢驗想法。對這個想法我們該怎麼檢驗呢？先進工藝是一種新的潮流。電子技術能夠改善這個想法嗎？
有的時候，這個過程或許會沾上不誠實之嫌，然而，為購買者設計產品是無任何不誠實可言的。所以想法需要設計成能夠滿足使用者的需求（在某一個組織之內）。在我的一些文章中，我提出過概念管理者這個角色。這是指那種對激發、收集和培育想法有責任心的人，這也就是那種召集“生產想法”會議的人，這種人能夠把問題擺到那些期望解決問題的人的鼻子底下。這種人照著想法就象財政管理者照著財政一樣。如果有這種人存在，他或她就會收集綠帽子的成果。如果沒有，那麼綠帽子成果就會留在其產生者那裡，僅為他們自用。
下一個階段是黃帽子的階段，這裡包括一個想法的結構發展。它還包括該想法的正面評價以及對支援它的利益和價值的尋求。這類事情已經在黃帽思路下討論過了。接著到來的是黑帽思路。在任何階段，白帽思路都可以被召集出來提供評估所需的資料，無論這個想法是起作用還是僅有其價值而不起作用。最後一個階段是紅帽思路，我們對這個想法是足夠喜歡而且願意進一步對待它嗎？最終服從於一個情感的判斷也許是令人奇怪的。人們總希望這個情感是基於黑帽和黃帽精細看後所提供的結論。但是，如果在最後我們對一個想法沒有一丁點熱情，那麼無論這個想法是如何地好，我們都不會取得成功。
第41章
綠帽思路小結綠帽代表創造性思維。一個人一旦戴上綠色帽，那他就將運用創造性思維的習慣用語。他周圍的人也應該把他的成果看成是創造性的成果。理想情況下，思考者和聽眾者應該戴上綠色帽。綠顏色象徵著繁育、生長以及種子的價值。對選擇的尋求是綠帽思路的基本部分。我們有必要走出知、明確和滿足的範圍。對創造性暫停而言，綠帽思考者可以在任何一點上暫停下來，以考慮在這一點上是否存在著可供選擇的方法。這種暫停不需要任何理由。
在綠帽思路中意動的習語代替了判斷的習語。思考者從一個想法向前探索邁進，是為了達到一個新的想法。激發是綠帽思路中的一個重要部分，它是以PO
這個詞來標記的。一個激發用來把我們帶出我們已有的慣常思維模式。有許多方法被用來建立激發，包括胡亂用語。橫向思路是一組態度、習語和持藝（包括意動、激發和PO），用來剖開在自我組織非對稱模式系統中的模型。它用來產生新的觀念和新的認識。
第42章 藍色帽子——思維的控制關於思維的思維關於思維的教導思維的組織。對其他帽子的控制。
請想象一塊遙控板。並且想象操作這塊遙控板的是一個穿著藍色工作服，頭戴藍色帽子的人。戴上藍色帽子的人就不再對某一題目進行思考，而是代之以對探索這個題目的思維進行思考。藍色象片著總體的控制，因為它是天空的顏色，而天空覆蓋世間萬物。藍色也昭示著超脫、冷靜和控制。一個樂隊的指揮要求他的樂隊先奏小提琴，然後才是管樂器。這個指揮就是在實行控制。他的上就是戴著藍帽子。一個指揮對其樂隊所做的事，與藍帽子對思維所做的事是一樣的。戴上藍帽子，我們可以告訴自己——或者別人——該戴其他五頂帽子中的哪一頂。藍帽思路告訴我們該什麼時候轉換帽子。如果思維是一段正式的程式，那麼藍帽子就是對這種約定的控制。計算機的程式告訴計算機這一時刻到下一時刻該做些什麼。計算機只要執行該程式就行了。藍帽子就是為人們思維設計程式的一種帽子。戴上藍帽子我們可以為思維制定一個計劃，而且包