第5章創新機遇來源三：程式需要
第6章創新機遇來源四：產業和市場結構
第7章創新機遇來源五：人口統計資料
第8章創新機遇來源六：認知的變化
第9章創新機遇來源七：新知識
第10章聰明的創意
第11章創新的原則
第二部分企業家精神的實踐
第12章企業家管理
第13章企業家企業
第14章服務機構的企業家精神
第15章新企業
第三部分企業家戰略
第16章“孤注一擲”
第17章“攻其軟肋”
第18章生態利基
第19章改變價值和特徵結論企業家社會
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序言（1）
推薦序一Innovation and Entrepreneurship
創新需轉化為行動及結果2002年，英國《經濟學人》曾宣告說“偶像的黃昏”來了，它是對的，從此許多人也認為我們不再需要偶像。但是，走到現在，我們強烈地發現，我們還是需要偶像，需要具有超凡能力的新的商業領袖。正當我們無法界定所需要的新的商業領袖具有什麼樣的特質時，彼得·德魯克先生1985年寫就的《創新與企業家精神》給了我們一個很好的視角，讓我們能夠尋求真正意義上的新的商業領袖。
在商業史上，擁有遠見的企業家早已提出過零星的創新性思維。甚至我們可以這樣認為，經濟繁榮與社會發展正是企業家創新性思維轉化為行動的結果，正如德魯克先生書中所言：本書認為在過去的10～15年間，在美國出現的真正的企業家經濟是現代經濟和社會史上最具深遠意義和最鼓舞人心的事件。這種現象本身引發了德魯克先生的思考：什麼是創新與企業家精神？何時以及為什麼進行創新與企業家精神的實踐？
事實上，商業本身已經進入了一個自我探索、理論和實踐結合的領域，德魯克先生提出創新和企業家精神是為了探討人們的行動和行為。在過去的幾十年中，複雜的理論、嚴謹的分析不斷啟發人們對這一問題的辯論和研究，與人們一樣，德魯克先生堅信創新與企業家精神的重要性，以此為前提，他更注重於創新與企業家精神的實踐。事實上，他將創新與企業家精神視為企業高層管理者工作的一部分。這是德魯克先生的著眼點。
創新是實踐的創新。德魯克先生在本書中告訴人們：“創新是有目的性的，是一門學科。”所以在本書中，他首先向讀者展示了企業家應該在哪裡以及如何尋找創新機遇。隨後，又探討了將創意發展成為可行的事業或服務所需注意的原則和禁忌。在這部分的分析中，德魯克先生認為：創新是企業家特有的工具。他們憑藉創新，將變化看做是開創另一個企業或服務的機遇。創新可以成為一門學科，供人學習和實踐。企業家必須有目的地尋找創新的來源，尋找預示成功創新機會的變化和徵兆。他們還應該瞭解成功創新的原理，並加以應用。我想到一個例子：孟加拉經濟學家尤努斯，他創造性締造的“微貸”事業正在以成功的商業運作在全世界範圍內消滅貧困。尤努斯的專案已經遍及100個國家，累計為400萬窮人放貸53億美元。2004年，尤努斯甚至向26 000位乞丐放貸，每人9美元，這些錢可以讓一個乞丐開始販賣糖果等小生意，而不是沿街乞討。2005年，尤努斯被評為1979年以來全球最具影響力的25位經濟領袖之一。尤努斯的創新實踐正是德魯克先生理論的一個全新例證。
企業家精神是創新實踐的精神。對於如何成功地培育出企業家精神，是德魯克先生重點討論的第二個問題。德魯克先生從現存企業、公共服務機構以及新企業三個方面來討論企業家管理。這三類企業也正好涵蓋了目前我們能夠理解的所有組織機構的特性，現存企業會更多地從商業角度出發，注重那些與企業息息相關的社會問題，對於社會問題的長期關注，可能會從根本上重新定義“公司”的根本目的。公共服務機構，更多是從社會問題本身出發，將企業的管理技能運用在社會目標的實現上，它們通常具有更強大的道德力量。
序言（2）
最後是新企業。一如其在所有主要的企業家時期所表現的一樣，新企業將繼續成為創新的主要載體。托馬斯·愛迪生說過：“如果所有人都能真正做到力所能