及的事情，結果會使我們自己震驚。”
企業家戰略是創新市場的戰略。如何成功地將一項創新引入市場是企業家戰略的核心。德魯克先生告誡我們：創新是否成功不在於它是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在於它是否能夠贏得市場。不具有創新市場的能力就會被遠遠地拋在後面，這是人們的共識。但問題的關鍵不在於是否理解，而在於別人已經開始運用全新商業理念的時候，我們卻處於被動的狀態，因此在判斷是否具有創新能力時，我們需要看到的是用什麼樣的方式進入市場。
德魯克先生在本書最後一個部分探討了企業家社會的問題，雖然他是從福利社會的困境出發，提出企業家社會的概念，但結論如何並不重要，重要的是德魯克先生明確了創新在各個領域的作用，只有發揮創新的功效，才有社會的發展。
這是一本基於創新但又強調行動的書，正是這一點是本書精華之所在。創新如果停留在觀念、思想和制度上，創新如果沒有轉化為行動和結果，就沒有任何價值和意義。而企業家的本質就是實踐，所以，我們需要安靜下來，評判一下我們與德魯克先生所倡導的有著多大差距，或者我們可以對照德魯克先生的觀點想一想：我們是否讓創新轉化為行動及結果？如果好好地深讀這本書，我們一定能夠做到這一點，進而成為真正意義上的商業領袖。
陳春花
華南理工大學教授博士生導師推薦序二Innovation and Entrepreneurship本來我認為在德魯克先生的眾多著作中，《創新與企業家精神》是我唯一有資格寫序的一本書，因為在過去十多年裡我不僅讀過很多遍，而且以此為教材，培訓過幾班職業經理人。但這次重讀時我才發現，事情並非我原以為的那麼簡單。有關主題該說的話德魯克在書中幾乎都