的創舉在於，把一個底子薄的髒差環境變成令人耳目一新的花園。在礦區，處處有景色，處處有故事。
新集還有一景，礦工喜歡穿白襯衫。過去在礦區走一圈，白襯衫就變黑了，如今礦區像花園，採礦大巷四壁整潔亮堂，井下電纜不見一點灰塵，礦工穿上白襯衫一兩天也不用換。在新集，白襯衫與烏黑的煤，形成一道獨特的黑白配風景。
新集礦區還有寬敞、舒適與溫馨的職工浴池。對於新集員工，無論是管理層還是一線職工，能夠在升井後美美地在池子裡泡上一會兒，談談工作，聊聊生活，也是一種莫大的享受。
新集貢獻：進入中國納稅500強
新集對國家、地區、股東、員工的貢獻是多方面的，既有經營方面的，也有管理方面的，既有精神理念方面的，也有物質方面的。單就產能而言，儘管2008年新集實際產量已達1280萬噸，但在煤炭行業中排名仍算不上靠前，為第33位，然而，值得關注的是，新集的納稅卻進入了中國500強。2007年位列第325位，2008年位列第312位。
兩任老總與一個企業
李嘉誠認為，一個成功的管理者首先要明確一個問題：是做老闆，還是做領袖？“領袖領導眾人，促進別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。”
傑克·韋爾奇則認為領導者應有八項準則，這就是：提升你的團隊；讓員工擁抱夢想；深入到員工中去；贏取他人的信任；敢於作困難決策；積極推進業務和員工行動；做勇於承擔風險和學習的表率；懂得歡慶。 txt小說上傳分享
引子 國投新集：大風起兮雲飛揚（6）
國投新集兩任老總的領導價值觀也正是如此。
老劉總：五十知天命？
曾子有句話：“士不可以不弘毅，任重而道遠。仁以為己任，不亦重乎；死而後已，不亦遠乎？”�表現出有志者濃厚的積極入世精神。
劉明善身上充滿了傳奇。原本生命起點並不高的他，於1933年生於煤礦工人家庭，祖父和父親全是礦工，三代挖煤。在家庭的影響下，幼年求學於棗莊煤礦學校，小學沒有畢業，十五歲即下了礦井，卻在改革的風浪中，成為改革先鋒、企業家和極具人格魅力的領導者，同時還是位豪情詩人。20世紀80年代，他就已是北京煤炭管理學院客座教授、安徽省企業管理協會理事長、全國勞動模範，經常接觸的人物是汪洋、*……而當他有機會為國家創業時已55歲，早已過了“知天命”之年。然而，這位曾經歷了兩上兩下的硬漢，為了實現胸中不滅的理想，順天意、明天理、義不容辭地接受了安徽省和淮南市領導的託付，挑起了在荒原上籌建新集煤礦的重擔。
�語出《論語·泰伯》。
管理學者加里·哈默爾提出“銀髮變革者”的概念，這些人的銀髮不是歲月流逝的標誌，而是經過歷次戰略生命週期後，重新煥發變革的魅力。五十五歲，對於老劉總，是又一個起點。劉明善站在新的起跑線上整裝待發，積聚了多年的經驗和力量，支援著老劉總寫下了新集的第一筆，這是座標原點，也是新集起航的出發地。
小劉總：三十而立
子曰：“吾十有五而志於學，三十而立。”其意為，少年時立志研究學問，三十歲方能自立於社會。但並不是所有的人都能三十而立。
小劉總，劉誼，三十六歲接任老總職位，年齡不大，卻經歷頗豐：進入煤炭行業前，當過教師，任過團總支書記。1986年，在北京煤炭幹部管理學院管理系和淮南礦學院同時攻讀企業管理，並獲得了管理本科學歷，十年後取得金融學碩士。新集啟建時，他毅然辭去待遇優厚且穩定的工作，投身新集，從工人到一般管理者，再到花家湖經營副礦長、礦長、集團公司副總經理，腳踏實地、一步一個腳印地深刻體驗著不同角色的不同意義。
作為最早進駐花家湖煤礦建設的籌備者，他僅用了三年零三個月，即高標準建成年產300萬噸的花家湖煤礦，並且當年建成當年投產，成為全國首創！其投資與工期僅為同地區同型別礦井的三分之一，將“新集速度”與“新集模式”提升到了一個新的層次。此後，他以豐富的基層工作經驗、創新的管理理念、突出的工作業績，獲得許多榮譽，並得到董事會的認可，被提拔為公司的副總經理。
1998年，劉誼帶著自己這些人們看到的和沒有看到的人力資本，義不容辭地走上了自己事先並沒有太多心理準備的領跑者崗位，開始“扛鼎”新