集。
又是一個十年過去了，這位年輕人竟出某些人意料地帶領新集人創出了又一番新天地！
兩任老總共同演繹的故事
新集的前十年，劉明善——新集初期的創業者，靠一往無前的“闖”勁和以身作則、吃苦耐勞的精神，以一個“情”字吸引了一批想幹事的人，打下了新集的江山；後十年，劉誼，眾望所歸，不但繼承了前任的長處，更以智、信、仁、勇、嚴，夯實了新集的管理基礎，走上了現代企業管理之路，實現了理性管理。他引領新集人自覺實踐科學發展觀，不但守住了基業，又讓江山更加如畫。
引子 國投新集：大風起兮雲飛揚（7）
然而，當年的接任既不平凡，也不平靜。一切似傳奇，一切又順理成章。今日看來這的確是新集的幸運。
1998年，劉明善時代即將走向尾聲，新集將由誰主政似乎並不是板上釘釘。
4月，董事會向省上報候選人，徵求國家開發投資公司（簡稱國投）的意見和省委省政府意見。此後一段非常敏感的時期內，新集人心情十分複雜，擔心著新集的未來和前途。
其實，論水平，論資歷，論能力，劉誼最具備擔任新集總經理的條件。首先，劉誼有豐富的基層工作經驗，不僅是一步一個臺階走上來的，而且實實在在且非常成功地領導過一個礦，創造了新集速度的新水平。這從今天選拔企業領導人的視角看，是非常重要，也可說是不可或缺的條件。劉誼在二礦（即花家湖礦）任職期間，從以超常速度建礦，到一步一個腳印、紮紮實實狠抓基礎管理，做了最艱苦、最細緻的探索和鋪墊，這都是他成為卓越領導的必備條件。其次，在劉明善領導下，新集從無到有、從弱到強，新集人心理上對劉明善有極強的依賴。劉誼接班，是新集人的願望。人們會把對老劉總的感情延續到他身上。
然而，確定一個國有企業的接班人並不是一件簡單的事情。當時，新集方面推薦了三個人，但新集董事會推薦的人選需要得到三個方面的認可：一是國家開發投資公司的認可，二是省委、省政府的認可，三是淮南市的認可。因為淮南市不僅是一級政府，還是地方股東。安徽省內，省委書記盧榮景與省長*瞭解新集、熟悉新集。經過董事會的提名和國投總部上市領導小組的調查，以及淮南市和安徽省省委省政府的綜合考慮，劉誼浮出了水面，成為各方都比較認可的人選，但並不是唯一。董事會內部仍不斷傳出訊息：總經理位置可能要交給某某廳長，或某某董事長，或某某縣長。這些小道訊息讓新集人忐忑不安，人們出現了躁動情緒。
8月，淮南市委書記和淮南市委組織部部長到新集，宣佈新任總經理的人選。
當時幾百人的會場，場面相當緊張，即使自制能力很強的人情緒都特別激動。他們不願接受劉明善卸任的事實，更擔心總經理的位置由誰接任。時任辦公室副主任、現任公司黨委常委的孫成友說：“讓大家感到慰藉的是沒有把新集交給別人，而是交給了劉誼。當時宣佈的結果如果不是劉誼上任，新集可能不會有今天，至少當時就會不穩定。”是啊，老劉總具有極強的人格魅力，作為改革先鋒，他令人欽佩和敬重；作為企業領導，他有情有義，足以使員工信賴。讓這些人接受一個外來的、完全不瞭解的領導人，來替代他們心目中的領袖，那是絕不可能的。這也是負責組建領導班子的組織工作者絕不可忽視的現實問題。試想，如果當時來一個“空降兵”，必然與新集發生理念、習慣等心理、文化方面的衝突，因此而影響新集之後的發展。
當然，劉誼順利接班並非僅是因為各級領導顧及新集人的情緒，更確切地說是他佔盡了天時、地利、人和，而最重要的還是其本人確實優秀。其實，劉誼能出任總經理還有一個原因，就是國投新集股份有限公司是中央和地方共同持股的一個企業，既然董事長由國家開發投資公司出任，那麼，總經理就應該讓地方出任了。然而驚險的一幕是，當年淮南市確實考慮過其他人選；而值得慶幸的是，該人選與劉誼相比在職務經歷、人員管理、專業技術等方面均不佔優勢而作罷了。
儘管如此，劉誼接任後，外界還是有些非議。認為老子卸任，兒子接任，不是國有企業的規矩。不過，“歷史會見證一切。十年過後，看看現在新集的規模與成就，一切不言而喻。”現已退休的國投新集黨委副書記張濤同志如是說。而時任國投新集董事長鄒澤宇同志則說：“新集如果沒有劉誼，如果不是劉誼接受現代企業制度，並自覺努力地去實踐現代企業管理，新集就沒有今天！”