是的，劉誼承擔著巨大的壓力，這個壓力不單是外界對接任一事的看法，而是新集確實遇到了前所未有的困難：整個煤炭行業非常不景氣，新集積壓了大量的煤炭賣不出去，職工工資也發不出；而新集的改制又進入關鍵階段。此時他成為領導者，改革新集將成為他義不容辭的歷史使命，只許成功，不能失敗。他要在消除人們疑慮的過程中，在領導與被領導者之間建立新的相互信賴關係。他要回報新集，給新集一份滿意的答卷。
就這樣，在過去的二十年間，兩任老總在安徽省淮南市新集，這個用放大鏡才能在地圖上找得到的彈丸之地，共同為我們導演了一個令人蕩氣迴腸的故事。
而故事的名字就叫：黑金紅流。上部托起太陽的人：開疆破土創輝煌
歲月留聲。斯賓諾莎說：“如果你希望現在與過去不同，請研究過去。”
那麼，過去究竟有多遠？而歷史，又究竟有多古老？
有人說，春秋戰國，硝煙一世，諸侯國萬馬奔騰，縱橫家朝秦暮楚，就是古老；
有人說，盤古開天，女媧補天，軒轅氏一統中原，神農氏遍嘗百草，才是古老。
這些古老，有些只是文字的歷史，有些只是口頭的傳說。真正的古老，是宇宙爆炸，太陽誕生，把源源不斷的太陽能埋藏在地球的表層下。這一埋，就是上億年的光陰。這不是文字，也不是傳說，而是我們今天可以感受到的炙熱的能量。這一切，煤炭是唯一的見證者。這一切，只有挖煤的人才有體會。
因此，新集的歷史，也許到今天才二十年，也許到今天已經幾億年。但是，沒有理由不相信，他們可以把太陽石點燃，獻給太陽，獻給未來。
歷史不能重現，但撥雲見日，依然能夠深深感受到：那個風生水起的年代，那群托起太陽的人所擁有的火一樣的激情。
第二章 鼎革維新（1997～2002年）（1）
改，是為了不斷進步；變，是期盼成為永恆。不變則困，變則通，通則久。
只不過，人熟悉了既有的環境，總是害怕改變。成人不自在，自在不成人，企業也同此理。但是，在新集，改革早已與新集人融為一體。
改革，是新集的靈魂：
1989年，新集所在的王集，成為與小崗村相提並論的工業改革先鋒；
1999年，新集又成為法人治理結構的企業改革先鋒；
2008年，新集的劉莊又成為中國數字化礦井的改革先鋒。
但是，1998年，才是新整合長與革新道路上的真正分水嶺。讓我們把目光拉到驚心動魄的1998年，翻過山脊，前面陽光燦爛。
機制·識勢
十年攜手歷甘辛，鼎足安徽勢三分。
北上請纓徒自若，南歸有鵲報佳音。
今日歡笑民康樂，歸時飛虎未屈身。
園林育成繁花放，東風不負戀春人。這首七律，是劉明善在離開國投新集最高領導職位之時所寫，題目是《戀情》。
是的，奮鬥了十年的地方，終於要離開了，一曲戀歌唱起，怎不令人悵惘？
劉明善為什麼要急流勇退？
答：以改革之名。這是一位改革者畢生的信念。
醞釀：現代企業之路
劉明善畢竟是依靠改革起家的。他早有把新集改造成現代企業制度的想法。
熟悉中國商業當代史的人都不會陌生，1997~1998年，正是中國的國有企業進行有史以來最大規模改革的時間。提起這段時間，人們會記得當時的*副總理在電視機前的頻頻亮相；也會記得一夜之間成千上萬的工人下崗；也會記得中國經歷了這次陣痛，必然會站起一大批精幹的大型、新型國有企業。
1998年，中央提出了國有企業三年改革目標，進一步鼓勵兼併、規範破產、下崗分流、減員增效和實施再就業工程，國有企業改革取得了較大進展。對煤炭行業而言，國家實行“下放、關井、壓產”的政策。包括新集在內的九十四戶國有重點煤礦以及隨煤炭上收的206個企事業單位全部下放地方管理。並對關井、壓產工作做出了部署和安排，有關取締、關閉非法開採和佈局不合理小煤礦的範圍和相應政策已經明確。同時，積極落實“抓大”的各項政策措施，推進國有大中型煤礦的改革與發展。
這正是新集改革的歷史背景。
1997年12月，國投新集能源股份有限公司掛牌成立，標誌著新集礦區的