百氏水已不僅僅是一瓶單純的水，而是溝通消費者的情感載體。另外雙方在價格策略上也相互配合，小幅降低售價，以圖奪回被農夫強佔的市場份額。與娃哈哈和樂百氏的市場策略相比，農夫推出新的瓶體設計的奧運裝，併成為奧運會指定飲用水。但是，相對於兩個對手而言，這個舉措並未對市場形成強烈影響。 資金實力，農夫處於下風，奧運推廣策略也受挫？？，農夫山泉這時候的最大的優勢還是在自己1999年所強調的千島湖的源頭活水，這才是農夫自身獨具的戰略性資源。應當說，飲料食品行業並不存在很強的技術壁壘，但是自然資源最大優勢在於其不可複製性。農夫山泉已經透過廣告，差異化地打出“千島湖源頭活水”的水源優勢。這不僅僅是娃哈哈與樂百氏所不具有的原料資源，更是一種別的品牌無法替代的形象資源。 千島湖，華東一個著名的山水旅遊景區，水域面積573平方公里，平均水深34米，透明度可達7米，屬國家