式悄然展開。
在《誰動了我的乳酪》一書中，書中人物面臨突如其來的變化，他們之中有一個人成功地對這些變化做出了適當反應，並在迷宮的牆上寫下了他的心路歷程及從中所得到的經驗。
而行業整合亦是如此，註定只會有少數的勝出者，既可以捍衛自己的乳酪，還可以把他人的乳酪據為己有。面對變化，或許每個人的感受都不一樣，但千萬不要說“這個道理我懂”，如果那樣就說明你依然懼怕改變自己。
事實上，對於2008年房地產的調整深度和時間，王石的判斷也失誤了。他認為這次危機來臨的時間會比較長，影響會比較深遠，會促進行業的整合，調整開始初期他們希望低價出貨收回大量的錢，透過整合兼併的方式來擴大自己的市場佔有份額。為此，他們甚至主動叫停深圳上海的專案，但是在2009年三四月份的時候，萬科就急了，陷入無米下鍋的窘況，不得不斥資百億連拿18塊地，甚至違背自己之前不做地王的承諾。因為這次危機，萬科老大的位置被撼動了，這說明了什麼呢？從一個行業整合者來看，行業趨向於集中是一個鐵律，是不可更改的。如果2008年的調整沒有引起房地產的整合，那什麼將引起房地產的整合？何時引發？
促使房地產行業整合的三大因素
行業整合是個趨勢，大多數新興行業隨著自身的成熟，都會經歷分裂與整合，而要觀察一個趨勢，往往要經歷十幾年或幾十年的時間。在相對漫長的行業整合之路上，遇到某些突發事件或特殊的情形，行業的整合將會加速。
那麼，什麼樣的因素會促使房地產行業整合加速或者爆發呢？
首先，政策是首要的因素。房地產專案因為其投資週期長、資金密集、涉及行業廣泛等原因，一直以來，和政府存在著千絲萬縷的關係。又因為房地產具備既是投資又是消費的雙重特徵，其一舉一動都受到社會各界的關注。
眾所周知，中國房地產業從市場化萌芽之時起，便置身於政策調控之中，幾度沉浮輪迴。中國房地產企業的境遇也隨著政策的變化，冷暖不同，幾家歡樂幾家愁。1993年，中央首次針對房地產的宏觀調控，觸發房地產行業第一次整合大潮。由於卡住了開發商的資金命脈，一大批開發企業從此消失，房地產行業的門檻明顯上升。
之後的多次“樓、堂、館、所”政策調整，也或多或少地對一些企業造成不同程度的衝擊。開始於2004年的宏觀調控，到2007年樓市的瘋狂，從2008年的調整到2009年的瘋狂，再到2010年開始的調控，這幾年樓市的大輪迴雖然沒有造成大規模的整合，但每一個事件的發生無不是在為大規模的整合積蓄力量，也許就在不經意之間，一次大級別的行業整合序幕就已悄然拉開。
其次，宏觀經濟形勢是次要因素。房地產作為支柱產業，與宏觀經濟的狀況緊密相連，良好的宏觀經濟基本面是促使房地產業健康發展的基礎，而一個生機勃勃的房地產市場反過來又會促進宏觀經濟的持續增長。
2008年中國面臨外圍經濟衰退的嚴峻考驗之時，在多年的宏觀調控之後，國內的經濟增速回落十分明顯，這成為壓倒房地產市場的最後一根稻草，國內房地產市場低迷從2008年下半年開始加速，對建材、電梯、鋼鐵、建築等多個相關產業影響都十分明顯。萬科也出現專案停工的情況，雖然萬科回應說是為規劃和設計，但不可否認，和當時不景氣的房地產市場存在很大關係，因為房地產和宏觀經濟的關聯密切，對宏觀經濟又造成了很大的壓力。
一旦房地產業對宏觀經濟產生壓力，那麼行業的整合調整將絕不會是中小級別的。失去了宏觀經濟的基礎和土壤，再加上多年來積聚的房價泡沫，行業整合的力度可能會相當大。
最後，新技術和新模式也將是觸發行業整合的重要因素。說到底，行業整合不過是競爭加劇的另一種表現形式，其真正的關鍵仍然是，企業的核心競爭優勢是什麼？在市場好的時候，行業發展的特徵非但沒有整合，反而可能以分裂的形式出現。然而，如果整合是一種趨勢，那麼分裂不過是趨勢過程中的潮流或者時尚，是短暫而不可持續的。
一旦市場形勢不好，整合開始的時候，企業間的競爭將首先從最直接的地方開始，比如以前的土地、現在的資金，而以後將從人才和品牌的高度進一步展開。
公司的核心優勢除了戰略、管理、人才等，新的贏利模式和新的技術創新，也將會把強者和弱者區分開來。這裡所說的模式或技術，是指會對行業