本完全可能在2008年借房地產市場深度調整而展開的行業整合，在政府的干預下戛然而止，而另一方面，行業整合的大勢所趨卻不會因為政府的干預而就此止步，現在房地產業剛剛跨入行業整合的第二階段的初級階段，整合何時深入和大規模來臨，值得思考和關注。
當然，由於中國的特殊國情和房地產市場的相對獨立及區域性的特徵，中國的房地產市場也許並不沿著格雷姆·迪恩斯等人研究的行業整合週期曲線發展，而其整合的時間也不會如他們預測的那樣短暫。但有一點是肯定的，那就是行業整合不論時間的長短，它總在發生著也必將繼續著，任何時候，企業都必須把自己置於有利位置，以最快的速度發展。那些慢了一拍的企業最終會成為兼併收購的物件，從此消失。
順馳之死，急欲稱王反翻車
上帝要讓其滅亡，必先使其瘋狂。“一年回款120億元”、“3至5年做到全國第一”，遙想當年順馳進入中原時，其大手筆所引起的恐慌，如今仍歷歷在目。在地產界，順馳第一個聯合大賣場搞“賣場促銷”，第一個把自己的企業內刊完全面向社會徵*員，第一個喊出“榜樣中原”的被稱作狂妄的口號，第一個以每天數版的廣告量狂轟亂炸的地產商……
而如今，昔日的地產大鱷在資金鍊斷裂面前不得不低下高貴的頭。
剖析順馳這家“過去式”的企業，更重要的意義在於，它為我們影射出更多地產企業身上的“順馳影子”。
順馳為了實現3～5年內做成一個千億元級的企業，5～10年內進入中國10強、世界500強的目標，�