的一個客戶，是沿海某城市5 000人規模IT企業的老闆，2007年購買了我們的物業，其當時的價值約8000萬元，全部是自有資金，物業空置至今，只因沒有遇到值得欣賞的客戶，其實根本是看不上哪點兒租金回報。
2009年初的時候，我們新的物業上市，他再度光臨，看中的物業價值過億元，並且表示，如果購買，仍然不需要做任何銀行貸款。
到2009年4～5月份發力，一路狂飆，其爆發勢頭驚人，彷彿一夜之間，豪宅成了房地產市場人人趨之若鶩、不可迴避的話題。
以上海為例，2009年以來，豪宅市場的月漲幅超過8％。具體到樓盤，翠湖天地較年初漲80％，仁恆濱江園漲57％，世茂濱江花園漲幅亦達到50％。
據統計，目前上海單價超過10萬元/平方米的豪宅已經有近20個。
2009年中國十大超級豪宅平均價格為7 956萬元，相比2008年十大超級豪宅7 628萬元的價格略有提升。上海有三個樓盤上榜，北京、深圳有兩家上榜，南京、大連、天津各有一家上榜。
只要看看中國內地富豪排行榜的變遷，從100位的排名到400位，從每年大幅度提高的上榜門檻，這並不包括具有中國特色的隱形富豪，那些自始至終潛伏在水底的隱形富豪，他們的規模和實力可能更加令人驚訝。
中國的房地產市場至今是個不完善的市場，導致房價畸形上漲的因素並沒有消除，只要這些因素不消除，再加上豪宅市場的特殊特性，豪宅更豪是其唯一
經理人觀點：上海乘星行總經理李驍（1）
� 您現在的理想是什麼？
記得在部隊時一位現在已經是上校的戰友問我，你的理想是什麼？我說走出家門看一看。他很不理解，我說，我說的家是指地球，那個比我大5歲的哥們一下子對我十分欽佩。是啊，在20年前有這樣的想法的確夠大膽的，後來那位美國富豪花2 000萬美金作為第一個普通人進入太空的時候，我心裡還有一點失落，再後來又有美國公司宣稱在二零某某年的時候，普通人50萬美金就可完成太空之旅，當我曾經自以為偉大的理想一下子變得似乎觸手可及的時候，我開始更加失落。
不談這個遠期的似乎可以實現的理想，過去幾年來我一直想做一個慈善基金，合作伙伴找到了，顧問都請了，可惜資金出了些意外，相關的情形在此不贅言，總之，除了想把乘星行做大做強外，我目前的心願就是能夠早日成立一個慈善基金。
� 您如何看待生活與事業的關係？
事業是生活的一部分，而生活是靠事業來維繫的。如果這裡的生活特指家庭的話，前面的表述也不錯，在中國沒有好的事業，好的家庭生活恐怕也比較難實現。
� 您行事的風格是高調還是低調？
我想應該是介於兩者之間吧，真正能夠做到低調的，我覺得只有兩類人，一類人是實在沒有高調的資本，不得不低調，其所謂的低調是一種現實的選擇；還有一類是真正很牛的人，他能夠低調，那是一種境界。所謂的低調，其實是不露痕跡的高調。
� 您覺得企業家在什麼情況下應該高調，什麼情況下應該低調？
不同的企業有不同的行事風格，比如說甲骨文公司，無論是企業還是掌門人都是高調的，甲骨文CEO拉里·埃裡森把生命比作一條鯊魚，“你必須繼續向前，一天比一天做得更好，否則你就會死亡”。而他的搭檔則這樣形容，“他是一個地地道道的武士。既是一個破壞者，同時又是一個改良者。”這時候高調既是掌門人性格的寫照，也是企業作風的必然。
而IBM就很低調，只有百年老店才有這樣的風範。公司的高調和低調，主要體現在媒體宣傳上，很多公司的高調是一種商業策略，因為只有高調才能實現它的商業目的，只要企業的思路是清楚的，我覺得都沒有什麼問題。比如說張朝陽，搜狐以前影響力不夠，突然有一天，他發現自己的做秀可以很好地提高搜狐的知名度——他的做秀是出於一種商業目的。還有一種高調就是忘乎所以了，比如說三株、德隆，這是一種膨脹的高調，這樣的企業不會有什麼好結果。
� 您最嚮往的度假目的地是哪裡？
亞馬遜熱帶雨林。
� 2007年房地產瘋狂漲價，2008年的市場極度萎縮，2009年市場開始回暖，您是如何看待“好了傷疤忘了疼”這個道理的？
“好了傷疤忘了疼”的前提，