首先是你要認為2007年瘋狂後2008年的調整是“傷疤”是“痛”，但我相信對大多數開發商而言，他們並不這麼認為，相反，因為這次危機的“風聲大雨點小”“水過地皮溼”，來得快去得也快，倒讓很多人更加堅信市場是持續向好的，所以便更加瘋狂。
開發商對市場、對專業失去敬畏和尊敬可能才是本次調整帶給市場的最大隱患，這個隱患終將使得一些公司為此付出慘痛的代價。
� 如何看待現在房地產市場，談談您對市場未來發展趨勢的看法？。 最好的txt下載網
經理人觀點：上海乘星行總經理李驍（2）
在我看來，中國經濟持續增長30年，沒有隻升不落的太陽，每次經濟危機，我們都採取一樣的手段來人為地延長繁榮週期，這也使得下次危機爆發的力度會更大，中國經濟回撥會發生在什麼時間？每一個開發商都應該問自己：會不會在我們專案操作的週期內？
� 地王迭出是否是一次集體狂歡？
羊群效應告訴我們，集體的行為未必代表決策的正確，中國有家電、保養品的瘋狂，國外有網際網路泡沫的破滅和美國地產泡沫的破滅。
所有勝利者無不是在狂熱中保持了冷靜，正如巴菲特所說：在別人貪婪時恐懼。在目前較為樂觀的市場環境中保持一份冷靜，是日後決勝市場的必備心態。
� 您對目前地產行業怎麼看？您認為未來行業將向哪些方面發展？
目前中國的房地產業仍處於行業整合的第二階段，市場競爭已由區域競爭轉變到全國競爭，全國市場一體化的特徵非常明顯，公司和產品的競爭也已呈現規模化。但總體來說仍然處於群雄逐鹿狀態，雖然一線企業和二線企業的差距已經產生，但隨著市場的發展仍然會有很大的變數。
行業整合的規律告訴我們，任何一個行業都將出現少數企業佔領絕對市場份額的階段，比如相對成熟的我國的香港房地產市場，早在多年前便已形成前十大企業佔據80％以上市場份額、前四大企業佔領60％以上市場份額的格局，而內地市場即便位居第一的萬科，其市場佔有率也不過5％~6％。
因此，行業的發展方向必然朝著規模化、品牌化的方向發展，而在這個過程中，相當數量的企業將被行業淘汰。
� 您對開發產品有何見解？你認為未來房地產產品形態上會有哪些變化與發展？
產品貴在“適銷對路”，也就是要滿足消費者的需求，在產品品質同質化大趨勢之下，企業決勝市場的重要因素之一便是產品創新的能力。
未來產品的發展將會分化，更加多元，不過相對來說，高階產品的變化和創新將會更加豐富，而中低端的產品，其主流是同質化，隨著產品的日益豐富和成熟，創新將越來越難，因此，誰擁有創新能力，誰就將擁有更多的競爭優勢。
住宅產業化、標準化生產將在市場上佔據越來越高的地位。
� 您如何看待房地產開發公司現有的管理模式，對此有什麼經驗與感想？
盈利模式決定管理模式，目前中國房地產企業處在資金競爭、資源競爭的階段，隨著行業整合的加劇，必將進入企業管理能力、創新能力、品牌等競爭的時代，開發企業應該未雨綢繆，提前佈局。
說到底，行業整合不過是競爭加劇的另一種表現形式，其真正的關鍵仍然是：企業的核心競爭優勢什麼？一旦市場形勢不好，行業整合開始的時候，企業間的競爭將首先從最直接的地方開始，比如以前的土地、現在的資金，而以後將進一步從人才和品牌的高度展開。
公司的核心優勢除戰略、管理、人才等，新的盈利模式和新的技術創新，也將會把強者和弱者區分開來。
� 能不能給我們談談公司近些年來的發展？是高調的擴張，還是低調的防守？
這些年是我們公司跌宕起伏的時期。2006年上海的房地產市場開始調整，很多房地產策劃公司開始了大幅度的裁員，我們公司卻作了一個相反的決策，我們選擇了擴張。回頭來看，我們的決策是正確的。我們在那時候接了大量的盤，是抓住了機遇。但2006年偏偏又是公司的多事之秋。在調整中資金是很重要的，正在我們需要錢的時候，受上海2005～2006年房地產調整的影響，開發商資金短缺，幾個開發商拖欠專案佣金，結果導致我們投資購買商場專案損失了近兩千萬元。2007年以後情況開始好轉，我們現在逐步確定了經營方向，那就是專心做二線城市的專案，在有的領域