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用以上的標準衡量彭鴻斌，他無一遺漏地符合每一項要求。
作為企業家，彭鴻斌能夠用戰略的眼光審視全域性，胸懷夢想，他在做企業的同時更是在做事業。在他手下工作過的人都有一個共識，那就是彭鴻斌勇於承擔的氣魄和胸襟，他關心每個下屬的發展，並盡力為他們構造好的平臺。彭鴻斌在營銷上的造詣是最讓志明欽佩的，他的眼界開闊，點子很多，從他的身上總有學不完的東西。義氣、直率、隨和、謙恭的性格使他交了許多真心朋友。無論作為上司，還是作為朋友、師長，彭鴻斌都有著一種讓人無法抗拒的吸引力。
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挑戰再次從零開始（4）
我答覆的是考慮三天，可是回到瀋陽的第二天，我便開始打點行裝了，儘管彭鴻斌還沒有給我任何承諾，沒有談到工資，甚至連職位也未確定。
也許是太興奮了的緣故，忙中出錯，我竟然在出發前摔斷了手指。但行程並未因此被延誤太久。手上的石膏還未拆掉，我就迫不及待地坐上了開往北京的火車。
沒有高薪的承諾，沒有優渥的條件，但這些唯見彭鴻斌振臂一呼而云集過來的志者也隨著這個品牌的發展成就了自己的事業。
山高人為峰
一年以後，萊茵陽光又一次成功了，彭鴻斌再次成為令人矚目的行業英雄。他的第二個品牌夢，似乎離他又很近很近。
我們不能斷言萊茵陽光將來一定是中國家居的頂級品牌，但起碼在目前他創造了家居行業的一個品牌紀錄。
甚至，萊茵陽光被人們所重視，除了他的發展速度以外，還在於他在一定程度上改變了行業的競爭現狀。
品牌是棵樹，行業是森林，那麼這棵樹對於森林的環境都該有正向的影響。
有人說，彭鴻斌第一次創造聖象成功，是機遇＋運氣＋努力的結果，如果沒有那次偶然的歐洲之行，如果17萬資金啟動時沒有取得開門紅的結果，如果沒有適時地遇到翁少斌，那麼也許，也許沒有後來的彭鴻斌，後來的聖象。
那麼萊茵陽光第二次的奇蹟，彭鴻斌依靠的是什麼？當大家奔著彭鴻斌去的時候，彭鴻斌又奔著誰去？2005年底的一次全國經銷商年會上，當彭鴻斌在像詩人一樣地說：
“弟兄們，請你們歡歡喜喜，
在人生的旅途上前進，
像行星在天空裡執行，
像英雄一樣快樂地走向勝利！
他們中途又遇到了多少波浪，多少曲折。當他喜悅地收穫時，誰又看到了之前的辛酸與甘苦？他們真的是一路凱歌的歡樂英雄？或者只是慶功會上喜相逢，笑對秋月春風？正如彭鴻斌常引用一句叔本華的名言：
“任何人的成功都源自於他們的艱苦奮鬥，沒有一項榮譽是可以不付出一滴汗水而輕易得到的。”
如今來提前預告出這個結局的時候竟可以如此這般地輕描淡寫，而當回顧成功之前驚心動魄的戰鬥過程時，你不得不歎服：做事業的精彩在於過程，而不僅僅在於結局——
變作陽光普照大地（1）
組織的成功起點，往往從一個謀略開始。
三國演義裡劉備的蜀漢成功之路，是從隆中對開始的；曹操的北方統一之路，是從迎天子回許都開始的；明代的朱元璋真正的帝王路，是從朱升的九字真言開始的：高築牆、廣積糧、緩稱王。
現實中的企業經營也有相似之處。
在營銷中，我們管這個叫策略。後來看，萊茵陽光是個順產兒，並且一出生後就開始瘋長，但在出生前，這個“小孩”面臨一個嚴重的問題：是否應該出生。
當時柯諾已經在中國市場上有一個品牌：克諾森華，並且形成了一定的積累效應，為什麼不把這個品牌做大做強，而要起另外的一個品牌呢？從優生優育的角度來說，一個孩子沒有養好，再生一個孩子，豈不是更加分散精力？
爭論的焦點集中成幾個方面：
1、當一支部隊不能單獨解決戰鬥時，就有增加一支部隊的需要。
反對方：繼續發展克諾森華，將克諾森華做大做強，衝刺市場的制高點。沒有必要產生一個新生品牌。
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