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“誰能當之？操以手指玄德，後自指，曰：“今天下英雄，惟
使君與操耳！“玄德聞言，吃了一驚。。
何謂洞察力？洞察力，就是事物尚處於萌發階段，就能發現和預見它發
展趨勢、狀態的判斷能力。
引文中，劉備洞察到曹操的殺機，恐為他所害，於是“下處後園種菜，
親自澆灌，以為韜晦之計“；而曹操又能洞察到劉備種菜的動機，斷定“玄
德學圃不易“的謀策。曹操、劉備都洞察到，“今天下英雄，惟使君與操耳！”。
劉備天下梟雄；曹操為治世良臣、亂世奸雄。他們能三分天下，這與他們具
有敏銳洞察世事的能力不無關係。
美國前國務卿基辛格先生在談“領導者的任務”時，深刻揭示了洞察力
對於領導者來說的重要性。
基辛格先生本人，在洞察力方面可說是頗具睿智的。當中國人民解放戰
爭取得勝利，中華人民共和國成立之後，中國的強大勢在必然，而在國際政
治、經濟關係中，中國佔有舉足輕重的地位和作用。作為美國國務卿的基辛
格，他深曉這個真理，所以他極力推進美中關係結束對抗，走向緩和，他找
出了中美關係僵化的癥結之所在，於是朝著正常化方面努力。基辛格幾次訪
華，為推進中美關係正常化作出了很大貢獻。基辛格先生現在也常常被一些
外交人士模拜為參謀，原因多在他有深明的洞察力上。
洞察力的產生並非與生俱來，也不是從天而降。它既要求身懷專技，又
要求萬事通曉，即需要高瞻遠矚，也需求立足現實。要胸有城府，要總攬全
局，這樣，才能運籌帷幄，指揮若定，把握未來，獲得成功。
作為一個領導者，沒知微見著、落葉知秋的洞察力，那他領導部下征服
自然、改造自然，求生存、謀發展的結果是難以言定的。
沃爾克作為1979～1987年美聯儲總裁，如果沒有深邃的洞察力，那他要
創造“沃爾克時代”也是不可思議的。他之所以能一步步地走向成功，在於
他能站在自身的位置預見事態的發展程序。也正因為他有高瞻遠矚的洞察
力，才被大衛·洛克菲勒聘為副總裁、主管“遠期計劃”。也正因為他有洞
察全域性未來的能力，他才一意孤行堅持以緊縮銀根的政策來扼制通貨膨脹，
並取得成功。
沃爾克上任後，不僅精心治理美國國內危機，還洞察到第三次國際金融
危機即將來臨，自他上任後，他就意識到發達國家將會疲於應付問題，世界經濟增長將衰退到使債務國喪失部分國際市場的程度，會引起危機的進一步深化，因此，他促成制定了舉借新債還舊債的債務方案，發展了一套應付危機的綜合戰略。美國國內經濟危機和第三世界債務危機得以扼制，沃爾克立下了汗馬功勞，而對於沃爾克來說，這應歸功於他精明而深邃的洞察力。哈佛商規67做一個老闆最重要的是實現價值，而不是行使權力。大部分成功的老闆都是抑制自身權力的專家，而不是濫用權力。最好的老闆會經常捫心自問：“我究竟給公司帶來了什麼，我的存在是否為改進局面做出了貢獻，是否為公司提高了價值。“可是，對於一個金融管理者來說，權力就成為最重要的東西了。曾有這樣一個小故事流傳：一位名不見經傳、也無法登大雅之堂的小小地方官，在執行他的任務時，遭到幾個“對著幹”的傢伙指桑罵槐，無理非難。他未能搞好他的事務感到難為情；因為他是一個優柔寡斷、不善用權的人。後來，他吃閉門羹的訊息不脛而走，傳到了他的老上級耳邊。老上級在用權上可算精明能幹，感到這樣的下級“不可救藥”。於是老上級召見那位地方官。 “假如你手中握著根棍子，在街上走你的路時，突然追來幾隻狗要咬你，這種情況你怎麼辦？——你打它，它要咬你，你不打它，它也要咬你。。。你怎麼不會用你手中的棍子呢？“他聽了老上級這個形象的比喻後默然無