以應，又恍然若有所悟。後來，又是這個地方官辦事，他說一不二，乾脆利落，雷厲風行，辦事效率大為提高。總結經驗教訓，他意識到：會用棍子了。這則小故事似乎提醒手中有權、用權行事的人們，要用好手中的棍子，或把它當成掃除路上障礙的工具，或把它用作柺杖以助走向成功境地。崇尚權力者要爭取先弄到權，擁有權力者要學會用好權，也許這樣才對你的事業有一定幫助。特別是從事管理工作的人士更應該這樣行事，因為只有這樣才能有助於你管理的成功。權力，是取得成功的一把鋒利的寶劍，擁有和利用它，可以斬除你走向成功道路上的荊棘和草莽，助你一臂之力。在弄權與用權這兩方面，具有“野心家“般上進心的沃爾克可算是哈佛學子中的佼佼者之一，在他看來，崇尚權力也就是追求真理。沃爾克在大學時代就開始參加一些社會活動，對有關政府、政治問題都頗感興趣。當他大學剛畢業，初涉社會舞臺時，“燕雀安知鴻鵠之志”，他第一個去的地方就是美聯邦儲備銀行總部，也許這就有慕權而前往的動機。沃爾克獲得第一份工作後，他總是不願意寂寞而過，總不能安於現狀，尋求高於現職的位置。1962年，放棄年薪12000美元的工作崗位，應邀欣然前往就任財政部金融分析辦公室主任的職務。在此，他獲得了聯邦政府最傑出的青年阿瑟·S·弗萊明獎，成了財政部的重要人物。
1968年末，沃爾克謀得財政部負責貨幣事務的副部長，成為當時華盛頓最重要的人物之一。當尼克松被解除總統職務時，沃爾克離開了財政部，他回到母校普林斯頓。然而他並不打算就此退出政界，相反，他在母校教學的同時反思、休整，準備藉機東山再起。
1975年8月，沃爾克接任紐約邦聯儲備銀行總裁，年薪高達11。6萬美元，他與妻子、兒子住在一起，生活過得悠閒平和。然而，當他接到白宮聯儲總裁任命後，也不顧正與先天性大腦麻痺症做頑強鬥爭的兒子的醫治，擋不住職位和聲譽的誘惑，登上了聯邦儲備委員會總裁的寶座。《史記》中有這樣一句話：“爭名者於朝，爭利者於市。”依此看來，沃爾克當屬爭名者之列了。聯邦儲備委員會的年薪當時只有5。7萬美元，幾乎比紐約聯儲總裁的年薪少一半，可沃爾克毫不在乎年薪的多少，上任不疑。中國封建時代士大夫階層都崇尚把握朝中大權，他們多是為了名利雙收之目的，“三年清知府，十萬雪花銀。”貪贓枉法徇私情，搜刮民脂民膏，把爭權作為謀私利的目的。這是不可有絲毫效仿的歷史糟粕。而沃爾克似乎是為了展示自己的才能，實現自我人格力量，為了平息金融市場上空的風暴，扼制經濟危機，使整個美國經濟走出了滯脹的低谷。沃爾克似乎擁有多大權力就能帶來相應的利益。如1971年春，根據康納利的命令，沃爾剋制定了一項新的經濟計劃，為尼克松政府的經濟決策提供了參考依據。
1971年12月，沃爾克在羅馬召開的十國財政部長會議上，以非凡的談
判技巧使會議制訂了史密森協定，對貨幣匯率作了重要調整，把金價提高到
一盎司30美元，尼克松把這個協議稱為“世界歷史上意義最為深遠的貨幣協
定“。
沃爾克就任總裁後，還幫助墨西哥人編制了一攬子救援計劃，發展了應
付第三世界債務危機的綜合戰略，形成模式，將美國受危機衝擊降到最低點。
總之，沃爾克爭權是為了用權，用權又是為了使美國擺脫危機困境走向
新生。他給美國人民留下了豐厚的遺產，權力使他取得了成功和業績。
哈佛商規68
先無環境的好壞，並不足喜，也不足憂，成功的關鍵完全
在於自己之努力。只有不斷努力，才有立足之地。
處逆境時，要不衣心喪氣，培養實力，定能扭轉頹勢；順境來
臨，不能因此自滿懈怠，否則會脆弱瓦解。
上海一位名叫袁和的姑娘，為了達到出國深造，追求知識的目
的，她一邊在街道工廠裡靠糊紙盒維持生活和籌集學費，一邊學習
英語。她憑著頑強的學習精神，透過了托福考試，被美國馬薩諸塞
州蒙特·荷裡女子學院錄取。
然而，她自己萬萬沒有想到，當她剛到美國兩個月，就被醫生
診斷為癌症，且只能有半年的在世可能了。
袁和這位柔弱的女孩，並沒有被死亡與不幸嚇倒，她對自己
說，我一定要堅持學習