呢？！”
“一般的電話半分鐘內講完，一般的對外合作談判15分鐘解決問題。”陳彤這樣要求手下人，這種“急急風”也似乎早已是他的習慣，所以打個電話跟他約採訪都會有被催逼得聲急氣促之感。還好他對於人找到他採訪還是耐心且熱心，週一下午，在大廈一層的百怡咖啡，陳彤坐足了一小時，帶著認真的好奇：“怎麼樣，我這書讀著怎麼樣？”
沒有我 新浪新聞會是另外一種模樣
記者：我看完的感覺，你這書要是叫《新浪新聞之道》可能更精確吧？
陳彤：新浪的核心就是新聞。作為一個商業入口網站，新浪新聞在整體營運中的定位是：透過建立強勢的新聞頻道，打造並傳播新浪的品牌，以吸引使用者瞭解其他更多的經營性產品。
記者：所以有人說，這書整個兒是陳彤的一張獎狀，或者說是新浪新聞的一張獎狀。甚至有這樣的疑問：陳彤是不是用這本書在給自己怎麼怎麼樣啊。
陳彤：應該說是“給新浪的一個獎狀”吧。的確有很多人還對新浪沒有一個全面的準確的認識，我想透過這個書，首先讓你認清楚新浪，認清楚新浪的核心產品———它的新聞。然後我想告訴讀者新浪新聞成功的過程、歷史，包括很多有意思的故事和事件。另外還有大量從某種程度上來說，是我們內部的、具有一定機密性質的內容，把這些公之於眾是需要冒一些風險的。當然了，這當中也會有一些對我們所獲得的一些成績的表述，這肯定要有的，你不能寫了半天，說“我們費了這麼半天勁，結果拿了一個第二”，這是不可能出現的，因為我們的的確確就是第一。
記者：你剛說的那些機密性的東西是指什麼？包括什麼“標題不能折行、字數須統一在17~字之間”，這些也算嗎？
陳彤：當然是了，這都是我們獨一手的東西，我沒有見到任何一個別的網站有這樣詳盡的規定，是我們多少年來才積累的。你不要以為這些東西特簡單。很多網站根本就想不到有這麼一套東西的。所以為什麼我們的編輯到別的網站一般是升兩級的待遇，因為我們訓練出來的這些人，總體素質和理念是一流的。
記者：這些東西的建立，你應該是起了特別大的作用吧？新浪網的總編輯在新浪公司是個什麼角色？
陳彤：我負責新浪網的內容。新浪公司和網民之間接觸的平臺是新浪網，新浪公司提供給網民服務的平臺是新浪網。協調這個網站的內容、產品，使之能夠非常有機地協調在一起、能夠給大家提供一個最好的服務，這就是我的工作。
記者：有點兒虛。
陳彤：如果你非要我用一個特俗的比喻，可以說是一個樂隊指揮，或者是一個廚師長。當年我在四通利方做論壇版主的時候，我覺得就特像一個茶館的老闆，客人來了，想要點兒什麼都儘可能滿足，讓大家覺得到這兒就跟到了家似的，大家都是朋友，都是哥們兒。現在網站大了，再用茶館老闆來比喻不太合適了。但是，還是這麼一個思路。我不單單決定網站的整體風格，有時候我決定具體做什麼、不做什麼，我會管得很細。你們報社的總編輯也管標題，一定的。那我也是，只要我有時間我會去做調整的。我的位置，應該理解成一個總排程、總協調、總指揮之類的，就對了。
記者：普通老百姓一般就知道“沒有張朝陽就沒有搜狐，沒有丁磊就沒有網易”……
陳彤：千萬不要做同樣的類比。我是打工的，張朝陽、丁磊都既是創始人又是老闆。我是新浪網的第一個編輯，但我不是老闆。資本運營跟我沒有關係。如果說沒有我新浪新聞會是另外一種模樣，我可以接受，僅此而已。
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揚子晚報書評：陳彤新著《新浪之道》讀後
作者：喻國明
將新聞傳播置於商人的掌控之下會是一種怎樣局面？新浪網全球資深副總裁、總編輯陳彤的新著《新浪之道：入口網站新聞頻道的運營》從局內人的角度敘說了商人掌控新聞傳播在現階段的痛與快，讀來讓人感觸良多。
從1949年起，我國逐漸改造舊中國遺留下來的多元化的新聞傳播格局，至1957年建立起的新聞傳播體制。遇到困境確是有目共睹的事實。###同志表達了對於新聞傳播體制改革的迫切性的意見，他說：“（這種體制）早改革早受益