時學習如何做生意。“魯賓有著與其父母一樣的衝勁，”他們的朋友安尼莎·蘇黑說，“他們用與自己同樣的標準來對待孩子，從很小的時候就信任他，這樣將使他較早成長起來。”因此，辛格雖然年輕但特別成熟。
然而，正是每星期六在曼徹斯特與母親購物的經歷，形成了辛格第一個商業構想中的精髓部分。“你知道女人是如何購物的。”辛格說話時，眼睛閃耀著光芒，“小夥子能夠在一家商店裡買到所有想買的東西，為什麼女人一定要去那麼多家商店？亞洲婦女確實痴迷於珠寶。於是我們去一家商鋪買珠寶，一家買化妝品，另一家買手袋、手錶和錢包類的飾品。我問媽媽‘為什麼你不能在一家商店裡買全這些東西？’她說，‘因為沒有一家商店包括了這一切。’”
故事4：活力（8）
這引起了辛格的思考？燻“為什麼不？”於是，如其所述，他與語法學校的朋友們進行了討論，構思著在一家商店裡出售所有美麗、純淨的商品，甄選出若干供應商，設法在曼徹斯特的阿戴爾購物中心得到商位。有人說作為經理他浪費了太多時間，這使辛格再次下定決心。他在公共圖書館閱讀了有關零售業的雜誌，找出商品代理商，並與其仔細商談，使其相信，他是認真的，並確保他得到一流的商位。接著辛格佈置商店，配置商品，給商店命名，開業？燻並且做得非常出色，在一個月內他又開設了另外一家 。接著是第三家、第四家，這些都發生在他參加考試之前。
“因為考試，在開設第三家商店後，父親要我停下來，但是我已經僱傭了30人！市場要求我開更多的商店，但是我必須停下來。”他笑著說。
為什麼他的商店能取得成功？他說，因為作為一個孩子，他能夠創造出一個孩子想去的地方。“我們完全顛覆了所有的音樂規則，轉而大放迪士高音樂。我們吸引瞭如此多的人——僅星期六就有3 000人——我們熱愛這個購物中心。”同時，作為一名早熟的成年人，他能使商店高效運轉，保證優質貨源，更多利用談判進行產權交易，並使他的連鎖店滾動發展。
最終，考試的束縛得以解脫，辛格能夠集中精力於連鎖店的滾動發展，同時在曼徹斯特城市大學學習商業。當他準備出售其產業時，加上從事配貨、製造和通貨交易的附屬公司，他已經擁有超過100家的商鋪。為什麼進行貨幣交叉盤交易？是因為辛格對在海外交易時得不到最優的匯率而生氣，就如同配貨與製造，如果你得不到優惠的價格，就自己做。
對於未滿20歲的人而言，這是一個非常奇特的故事。他的父母在其中參與了多少？一點也沒有，他說，他的父親從一開始就反對，甚至不願為他向供貨商提供擔保，其他人則給予支援。桑吉·德爾——這位來自利茲的企業家，其鐘錶設計公司為 供應手錶，他說：“他們伸出援助之手，但魯賓正在做的事很特別，他們既不是零售業，當然也不是產業。”
事實上，辛格將 描述為一種叛逆的做法：他的父親希望他能夠繼承家族產業，並輕鬆入行。於是，還在學校時，父親就讓他打理生意。他也得到了與此相關的種種榮耀，包括17歲生日時得到一部價值40 000英鎊的寶馬轎車（這份禮物來自他的父親，辛格形容其“非常保守”——雖然他也有著浪漫印記：他曾想給長子起名為魯比，直到猶太鄰居建議，魯賓是一個更為親切的選擇。）
然而，辛格發現這些榮耀使他的朋友對他充滿怨恨。這就是為什麼他決定建立自己的公司：為了證明自己也能做到這一切，他甚至還歸還了寶馬轎車。“父親認為我瘋了，”他笑著說，“我想以自己的方式行事，這樣人們就會把成功視為我自己的，而不是我父親的。”
於是他建立了 。到1999年他已經擁有1 000名員工，並且公開宣稱他的目標是開設500家商店。他還討論發行股票和多樣化經營——事實上，他討論所有的事情，從中我感受到辛格真正的力量所在。
形象藝術第二部分
會議的演講者、《吉尼斯世界紀錄大全》中最年輕的白手起家的百萬富翁、國家畫廊中展出的肖像、政府顧問的角色——有時你會感覺到辛格的公共關係成績斐然。
當然，作為一名年輕的企業家，辛格極力推銷自己，這一特點並未使同齡的商人感到吃驚。“所有的企業家，”德爾聳聳肩說，“30％是成績，另外70％是自我推銷。”
70％？
一些與辛格有過生意往來的人對這種觀點表示非常懷疑，這不足為奇。
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