如，存在一些資訊無法獲取的盲點。“如果你能從報紙上找到有關辛格的公司或他有多少錢的資訊，我將會感到非常吃驚。”一個研究辛格的人說。甚至在1999年初，辛格將 連鎖店賣給克萊施資本公司時，外界並不清楚他從這筆交易中掙到了多少錢。5 000萬英鎊或是2 200萬英鎊？還是如一家報紙猜測的那樣，僅僅50萬英鎊？
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故事4：活力（9）
當被問到這個問題時，辛格毫無個性並三緘其口。“我們按照一份非公開協議以50萬英鎊和5 000萬英鎊之間的價格出售了公司。這份非公開協議的有效期是四年。我唯一能說的事就是，在一個月內，我準備以700萬英鎊的價格合併其中兩家公司。”
商業機構對 的最後檔案記錄表明， 是一家營業額為400萬英鎊、利潤僅為30萬英鎊並負有債務的公司。或許它並非人們所想的那麼成功？加里·克萊施——克萊施資本公司的創始人也拒絕討論它。為什麼？為什麼不說？
故事5：自律（1）
自律性往往容易被人遺忘或者忽視。有人曾採訪過的創始人艾倫·休格先生，並對他的思想動力、進取心和缺乏魅力的粗陋行為做過一些評論。問及他為什麼一直那麼成功，他曾經說過這樣一句話：“當你為自己工作的時候，星期一早上不必向其他人彙報工作，你就必須嚴格要求你自己，這取決於你的自律性。”
嚴格要求自己在數小時內來做這筆交易，執行計劃過程中，不計薪水多寡，情緒高漲地去做事，決不能一看到成功的曙光就鬆懈，更不能逃避放棄。
休格還說，剛開始每星期