爾森現在只能一廂情願的希冀邱歌所做的承諾都是真的，這樣事情總算在他退休前能夠得到一個圓滿的解決了。
&esp;&esp;“好的，邱先生，這一次我選擇相信您，而我們工會也將會在未來的日子裡支援您，希望你們不會讓我們失望吧！”
&esp;&esp;聽見拉爾森這麼說，邱歌很高興的點了點頭，這個時候已經沒有什麼比聽到這樣的訊息更加讓他感覺到舒心了，最讓他頭疼的工會問題終於解決了，接下來的就是要解決一些關於財務方面交接的事宜，做好之後華強投資就可以開始全面接受西北石油的資產了。
&esp;&esp;在米國的一項統計顯示，大約有百分之五十到八十的併購會出現令人沮喪的財務狀況，而且一些學術團體還對近幾十年來發生的併購案做了詳細的分析和研究，發現併購之後人力資源一般會在六到十個月出現逐漸流失的現象，大約有三分之一的被併購後的企業在五年之內又被出售，而且幾乎百分之九十的併購不能達到預期的效果。這些事實都證明要收購一家已經發展成熟公司，並不是那麼容易的，困難遠遠會比想象中的多。
&esp;&esp;用美斯特律師事務所打理法律上面的相關事務，當然邱歌同樣需要有一家好的會計師事務所，他的會計師事務所是之前早就已經在嘉創和他合作過的安德魯會計師事務所，這家會計師事務所同樣是米國一家非常著名的會計師事務所，他們擁有非常專業和豐富的經驗，應付這種企業併購方面的財務問題是綽綽有餘的，算是摩根斯丹利華夏當初一個非常好的推薦。
&esp;&esp;財務和法律方面有著非常多的事情需要認真處理，尤其是在財務方面的，必須要核實瓦倫公司提供的有關西北石油財務的資料是不是準確，資訊到底對不對稱，或者有沒有什麼財務資訊是沒有曝光，如果有的話都要進行及時處理的，往常許多被併購公司爆出的隱蔽資訊常常是會讓公司股價大跌的。
&esp;&esp;當然，更加重要的是這些對財務資訊地核實。對今後的經營有著非常重要的作用，畢竟財務會計報表是一個衡量公司狀況的最重要指標，用俗話來說就是能夠看出公司在哪些方面賺錢、在哪些方面虧錢，然後邱歌才能夠透過這些資訊有效的採取措施來整頓公司的業務。
&esp;&esp;不過不管怎麼說，裁員已經是必然的了，同時也必須趁著這個機會為西北石油瘦瘦身，把一些不必要地部門和業務裁撤或者份售出去。讓西北石油能夠在今後輕裝上陣……一切大致核實無誤，邱歌很快就透過華強投資付給了阿根廷瓦倫公司六億。其中有一億多是還給工人們之前的欠薪地。
&esp;&esp;在經過許多個日夜的反覆翻看安德魯會計師事務所和美斯特律師事務所交上來的功課後，邱歌很快拿出了一個大致的方案，當然這個方案是他和元亨投資部一起拿出來，這邊的狀況他一直都和元亨總部保持著密切的聯絡，所幸現在科技進步，g電話已經並不是什麼新鮮事物，儘管邱歌距離元亨投資部的眾人萬里之遙。但還是能夠達到了必要地溝通。
&esp;&esp;按照現在西北石油達到超過十萬元僱員的規模，邱歌起碼要裁掉一半才行，當然這並不是一次就能夠裁完的，畢竟他是新接手西北石油的人，如果一下子手段太過猛，只會得到兩個結果：一是遭到一連串的反抗，二是會讓人心背向，然後更多“有用”的人員離開公司。造成影響難以估量的人力資源流失。
&esp;&esp;“我的裁員計劃將會在分成三次進行，第一次裁掉一萬人，第二次會在一年之後，裁掉一萬五千人，最後一次第二次裁員地半年後進行，裁減兩萬五千人……”
&esp;&esp;“邱先生。這……這樣裁員是不是太多了？”還沒有聽完邱歌的話，老拉爾森的臉色就變得非常難看起來，在短短兩年的功夫裁員五萬，實在有點超出了他原先預計和能夠承受的範圍。
&esp;&esp;邱歌搖了搖頭，沒有理會旁邊“蠢蠢欲動”，又要大發“正義”言論的伯特，對老拉爾森解釋說：“拉爾森先生，請您耐心地聽我說，我所說的裁員並不是傳統意義上的裁員。”微微頓了一頓，又接著說：“事實上第一次的一萬人裁員。我們會按照米國的法律給予每一個被裁撤的員工足夠的錢讓他們自謀出路。而後面的兩次裁撤與其實說裁員，倒不如說是業務分離更好。在我們西北石油有著許多不但對我們的業務沒有任何幫助、還讓我們每個月都耗費一定資源的部門。