公司發展速度減慢，但我心頭的一塊大石終於落了地。後 來又公開發行了一次，目的是為了增資及擴大流通的範圍，使沃馬特公司的 股票能在紐約股票交易所進行交易。但在這次增資發行中，作為一個家族我 們只賣出了一小部分股票。我認為出售家族的股票會造成家族的分裂，因為
那些股票是沃爾頓家族財富的主要來源，所以我們一直保持著那些股票，不 輕易出售。也許有人會說，商場上競爭太過勞神，不想繼續勞神下去，不如 坐收股利、安享天年，況且我總有一天要退休，不再過問公司的事，倒不如 乾脆把股權賣給那些荷蘭投資人、或者賣給凱馬特、或者賣給聯盟商店等其 他公司。但我天生樂於做我正在做的事情，樂於看到事業的發展，看到我們 合作者及合夥人的成就，我決不停止工作。
有件事很有趣，剛開始時除了在本公司工作的人以外，在阿肯色州西北 部很少有人對我們的股票感興趣。我總有一種感覺，那就是這裡的人，只記 得我擁有一家或幾家商店、當過扶輪社社長、錢伯斯商會總裁的經歷，他們 多少認為我們只是按原來的模式反覆擴張，認為我的成功只是運氣好而已， 但運氣並不見得能持久。我認為，人家這麼看我也不足為奇。這就是人性— —當一個人成功以後，他周圍的人往往是最不願意接受這一事實的人。
像其他公司一樣，我們也想保持股價的持續上漲，並且盡力吸引投資， 所以我們早期的所做所為往往也是非正統的。大多數股份公司每年都召開股 東大會，有些公司還專門為華爾街的股票分析專家們舉行研討會，會上還報 告公司的發展狀況，試圖贏得他們對公司股票的支援和信心。如我所言，邁 克·史密斯是一個外來的極富想象力和別出心裁的傢伙，在我們進入股市之 後，邁克向我建議應把召開年會炒成一樁轟轟烈烈的大事。這個建議被採納 了。
大多數股東會議是在大城市的一些賓館舞廳裡舉行的，會一般開得迅 速，正式的程式是宣讀會議記錄，透過股東的提案。有許多公司，故意將股 東會議選在像特拉華州的威爾明頓這類地方召開，一則是公司所在地在那 裡，名正言順；二來地處偏遠，不會有太多股東出席。我們的做法正好相反， 為了鼓勵股東參加，我們一般選在週末開會，並儘量邀請各地股東參加，不 管是遠在紐約、芝加哥或其他什麼地方，雖然來回費用自理，但我們總給他 們留下足夠的時間。 邁克·史密斯：
我確實提出要把股東大會開得轟轟烈烈的建議，但薩姆從來不肯說明願 意這麼做的真正原因。我將永世忘不了沃馬特公司上市後的第一次股東大 會。為幫助做好開會的準備工作，我提前一天到達，但薩姆的一個來自紐波 特的朋友弗萊德·皮肯斯記錯了開會的日期，也提前一天到達。所以薩姆決 定就在他的辦公室先為弗萊德先生單獨召開一次股東會。第二天，就在倉庫 附近的一家咖啡廳裡，我們六人圍在桌旁，正式的股東大會就這樣開始了。
第二年，我說： “薩姆先生，我們現在是股東公司了，得開一個真正像 樣的年會，並儘量多邀請一些人參加。讓我們在小石城開會吧，那是阿肯色 州的首府，你又來自阿肯色州。人們到那裡去開會比到本頓維爾容易得多 了。”他雖然不太喜歡這個建議，但還是同意了。於是，我們在小石城的馬 車伕旅館召開了第二次年會，但被邀請的人一個也沒來參加。薩姆對我說： “邁克，這就是你的建議。”當時我失望極了。後來又產生了在週末請他們 到貝亞維斯塔來的想法，那是在本頓維爾以北的一個已開發的山區，有許多 高爾夫球場、網球場及湖泊。當我提出這個建議時，薩姆說： “看來要破費 了。”但他還是決定試一試。
這的確被證明是個好主意，果然有很多人來參加會議。屆時我選派公司
裡的經理去機場迎接，並安排了週末的活動。我們希望這些來自不同城市的 投資者，其中包括許多給我們提供貸款的銀行家們，親眼看看我們所做的一 切以及怎樣做到目前這個地步的第一手資料。我們希望他們能結識我們各部 門的經理和了解我們公司的經營原則。換言之，我們希望他們到本頓維爾來 瞭解我們，瞭解我們的誠實、奉獻和工作道德。正是這些使我們戰勝了競爭 對手，而在紐約，他們不可能瞭解到所有這些。我們與大多零售商的做法大 異其趣，我們只是讓他們自己來觀察。股東大會安排在星期五，晚上則舉行 盛大的營火野餐。記得那天一位太太穿著件睡衣赴宴，舉座皆驚。星期六一 早，我們就舉行情況通報