會議，聽取我們關於商品、財政和分配情況的報告， 以及當時公司的運轉情況。
在剛開始時，股東會議根本不像現在這樣的規模空前，熱鬧非凡。兩者 沒法相比。那時，星期六會議結束後，我們總是舉行一些特別的活動。有一 年是高爾夫球賽，還有一年是去布林肖爾斯湖釣魚，又有一次我們讓大家泛 舟舒格河上。我記得，最糟糕的一次活動是在舒格河岸邊的帳篷中野營過夜。 那真是一次大失敗。現在回想起來，他們中有一群來自大城市的投資分析家 們，當野狼在深夜哀嚎，貓頭鷹咕咕低鳴時，有半數左右的人整夜困守在篝 火旁，根本不敢入睡。我們後來認識到，露營不是一個好主意，因為很多人 不習慣於在岩石上野營、在睡袋中睡覺。 邁克·史密斯：
這些聚會性質的股東大會竟然十分成功。沃馬特公司的人整夜忙著燒 烤，而證券分析師及其他大股東們都做起了 “幫手”。這樣的會開過幾次之 後，薩姆覺得玩得有點過火了。一些北方佬喝得酩酊大醉，還跟著大夥泛舟， 差點溺水淹死。不少人酒後失態。雖然薩姆不是請教徒，也不是禁酒主義者， 但他就是不能容忍別人酒後失態。所以，以後再開股東大會，他便取消了酒 類供應，當然，從那以後，股東們開會時再也沒有縱過酒。
我認為他們確實玩得太過分了，即使沒有什麼其他成果，我們的會議也 的確成了華爾街證券商們的話題，雖然意見未必都好，但是那些留心的人都 可以看到，我們是可以長期合作的，是認認真真的實幹家，我們有嚴格的財 務原則，並且日趨成熟。他們也知道了我們情趣濃厚，雖然有些人會認為我 們有些瘋野。
這些會議僅僅是一個例子，說明了我們在上市初期就比其他公司更加努 力地設法讓華爾街來認識我們，理解我們。或許是因為我的經營方式與他人 不同，也可能是因為我們與紐約太隔離了，總之，那裡的許多人好像認為你 要做生意，就要找像我們一樣的大廠商才行。我在華爾街遊說時，奇％^書*（網！&*收集整理曾遇到過 各種人，有些分析家誠心誠意祝福我們、讚美我們；而另一些人則一直認為 我們的公司是建在沙灘上的，隨時都可能會垮掉。
我們的一個最忠誠的夥伴是瑪吉·吉利姆，她是“波士頓第一證券公司” （First Boston）的分析師，她為客戶投資大筆資金在我們的股票上，不是 投機炒作，而是由於信任而長期支援，並使她的客戶獲益匪淺。這裡摘錄一 節她為客戶寫的報告中的片斷，內容如下： 波士頓第一證券公司，瑪格麗特·吉利姆：
沃馬特是我們所瞭解過的經營得最好的公司。我認為它應是全美國經營
管理得最好的公司，我們的一個投資客戶甚至認為它是全世界經營管理得最 好的公司。在我們一生中，恐怕再也難以找到另一家比沃馬特公司更具投資 潛力的？？
另外，我記得 70 年代中期，另一位分析師來到這裡，她的來訪我沒齒 難忘。那時，我剛從外面打獵回來，衣服都沒換，就與她一塊去吃飯，作陪 的還有我的兒子吉姆，他當時擔任房地產部門的經理。他也是個不修邊幅的 人，總是相當邋遢。我們帶她出去，彼此坦誠相見。我們對她說了當時公司 的弱點以及面臨的問題，但也向她解釋了我們的經營思想，希望她能瞭解我 們公司的發展潛力。她回去之後寫了一篇我所見到過的最為暗淡的報告，給 人的印象是：如果你還有沒拋掉的沃馬特公司的股票，現在也許已太遲了。
在過去的十多年裡，大多數支援我們的分析師們，儘管暫時由於某些原 因會變更投資，但絕大部分是堅定不移地支援我們的，或多或少總是站在我 們一邊的。
我不贊同過深地去研究投資理論，我除了投資沃馬特公司以外，沒有投 資任何其他事業，這使大多數人甚感意外。我相信那些長期支援沃馬特股票 的人，一定是研究了公司狀況及其歷史的人，他們深知我們的實力和管理方 法，而且和我一樣，決心對沃馬特作長期投資。
我們有一批來自蘇格蘭的長期投資者，他們堅持對我公司的投資勝過任 何其他人。回顧我們創業之初，史蒂芬斯公司的人曾帶我們到倫敦促銷公司 股票，在那兒我們的公司引起了他們的興趣，他們說，他們相信長期投資。 只要他們對公司的基本情況感覺良好，對公司的管理充滿信心，他們就不會 像一些投資基金會那樣買賣公司股票＇奇書網整理提供＇。這些人真是我的知音。幾年後，我們 去愛丁堡拜訪了他們，果然他們把資