個人對自己的工作充滿激情的時候，他便會全身心地投入到自己的工作之中。這時候，他的自發性、創造性、專注精神等等對自己工作有利的條件便會在工作的過程中表現出來，他就能夠把工作做到最好。
在我大學畢業，剛剛踏上工作崗位的時候，我的父親告訴我說：“無論未來從事什麼樣的職業，如果你能夠對自己的工作充滿激情，那麼，你
就不會失業，也不會為自己的前途操心了。因為，在這個世界上散漫粗心的人到處都有，而對自己的工作充滿激情、善始善終的人卻很少。”
我當時對父親的話很是不以為然，認為只有才能才是工作的保障。激情，激情算是什麼東西？看不見摸不著。你對用人單位說，我有激情，人家會要你嗎？可是，如果我說，我有什麼什麼證書，我有多高多高的水平，人家肯定會要我的！
可是現在，在經歷了十幾年的職業生涯後，我發現，父親的話一點也沒錯，真的是隻有激情才是工作的保障。文憑和證書只是你進入某家企業的鑰匙，想真正的佔有一席之地並得到重用，只有靠你的激情，你對工作的激情和認真負責的態度。
我和人力資源管理專家成君憶先生交流的時候，他也深有同感，他在給企業做諮詢的時候，發現有很多公司的老闆，心目中的優秀員工不是說多麼有天賦、多麼優秀、多麼突出，而是那種對工作充滿熱情、充滿幹勁的人，並且他們也一直在費盡心機地尋找這種人。因為老闆們都知道，企業的支撐和發展都需要這樣的人。
IBM中國區人力資源總監白文傑就曾說：“從人力資源的角度而言，我們希望招到的員工都是一些對工作充滿激情的人，他們一旦投入工作，所有工作中的難題也就不能稱之為難題了，因為這種激情激發了他們身上的每一個鑽研的細胞。另外，他周圍的同事也會受到他的感染，產生出對待工作的激情。”
拿破崙發動一場戰役只需要兩週的準備時間，換成別人那會需要一年，這中間所以會有這樣的差別，正是因為他那無以倫比的熱情。戰敗的奧地利人目瞪口呆之餘，也不得不稱讚這些跨越了阿爾卑斯山的對手。他們不是人，是會飛行的動物。
拿破崙在第一次對義大利的行動中，只用了15天時間就打了36場勝仗，並佔領了皮德？蒙德。在拿破崙這次輝煌的勝利之後，一位奧大利將領憤憤地說：“這個年輕的指揮官對戰爭藝術簡直一竅不通，用兵完全不合兵法，他什麼都做得出來。”但拿破崙計程車兵也正是這麼一種根本不知道失敗為何物的熱情跟隨著他們的長官，從一個勝利走向另一個勝利。 我們敬佩拿破崙，但我們更應該讚美拿破崙手下，那些具有無比熱情計程車兵們，他們才是最偉大的人。 很多人認為只要準時上班，按時下班，不遲到、不早退就是完成工作了，就可以心安理得地領工資了。其實，工作首先是一個態度問題，我們不能把工作當成一份獲得薪水的職業，對工作需要熱情和行為，努力勤奮；工作還需要一種積極主動，自動自發的精神。很難想象，一個沒有熱情的員工能始終如一的高質量地完成自己的工作，更別說創造性的業績了。
我有個朋友小林，他是一家電腦公司的業務主管，現在這家公司的生意相當火爆，公司的員工對待自己的工作也充滿了熱情和驕傲。
但是，以前並不是這種情況。那時候，公司裡的員工們都已經厭倦了自己的工作，他們中的許多人都已經做好寫辭職報告的準備了。但是，小林的到來改變了這一切，他說，當時，我感到這個公司像一潭死水，毫無活力，員工對工作沒有絲毫激情，充滿抱怨。我就想，這麼一個有朝氣有活力的行業，員工也都相當年輕，為什麼會這樣呢？我能不能改變這種狀況呢？
除了在公司制度上進行改革，以激發員工的積極性以外，小林還以身作則，用自己充滿激情的工作作風，燃起了其他員工胸中的熱情火焰。
每天，小林第一個到達公司，並微笑著與每一個同事打招呼。開始工作時，他便容光煥發，好像生活又煥然一新。在工作的過程中，他調動自己身上的潛力，開發新的工作方法。在他的影響下，公司的員工也都早來晚走，鬥志昂揚，縱然有時候腹中飢餓，也捨不得離開自己的工作崗位。因為他經常保持這種激情四射的工作狀態，在很短的時間內，便從專案經理被提拔到部門經理的位置。
在他的帶動和感染下，員工們也一個個充滿了活力，公司的業務不斷上升。當然，他的身價也是一路看漲。
對工作充滿熱情就能夠產生強大的動力，不僅可