說，我是不會相信的。既然有一些朋友喜歡我的思考，把它以書的形式呈現給大家應該是一件好事。
二、為什麼這本書的名字是《讓管理迴歸簡單》？
出版界的朋友說，書名的好壞決定40％的銷量。最初的時候，我的想法是像一般的文集那樣，以一篇文章的標題作為全書的標題。我選擇的標題是書中一篇文章的標題：《管理就是管＋理》。原因是我認為這本書雖然有40多篇文章，講到了管理的方方面面，但管理最根本的做法不外是監管、管教和梳理。
博瑞森的編輯王祖貴先生幫助我梳理了書的結構，他提出給這本書起名為《讓管理迴歸簡單》是更合適的做法。我們討論越多，我越相信他的看法是對的。《讓管理迴歸簡單》，其實正是我給成長型企業管理者最終的建議。
面臨成長煩惱的中小企業往往在兩個方向上猶豫不決：是按照學院派老師及大企業背景顧問們的說法把自己企業弄得像大企業一樣完善，還是根據自己的“企情”創造一個適合自己公司簡單的管理體系？我的答案肯定是後者。我看到太多的因為把簡單事情做複雜而失敗的例項。只有迴歸簡單的管理，才是適合中小企業與成長型企業的管理。
三、這本書對誰有用？對誰沒用？
如果您是大型企業的管理者，我講的道理及案例大部分會過於淺顯，不值得一看。
如果您是創業階段的企業老闆或員工，這本書也不適合，因為創業階段的企業需要的是不停地試錯，不需要太多的管理，太多的管理反而限制您的發展。
如果您是管理專業的學生，這本書可能對您的未來有用，但要小心這裡的內容可能是您的導師不能接受的，因為這本書只有一些實用價值，沒有學術價值。
我相信讀這本書收穫最大的群體是中小企業、成長型企業的老闆、管理者及骨幹員工。這類企業的員工人數通常在30～2000人之間。這些企業的特點要麼是快速成長、快速變化，要麼是徘徊不前、找不到下一個發展突破口。
快速發展企業的老闆、管理者、骨幹員工要不斷適應公司新的發展階段，學習新方法，解決新問題。徘徊不前的企業則需要尋找發現新的突破點。
而我書中的觀點、案例、故事、方法及訣竅也許能幫助您理清思路，找到模仿的物件以及給您一些馬上就可以試用的做法。
四、讀者能得到什麼？
我追求的理念是帶給客戶實用、系統、簡單的管理知識和親自經歷的管理感悟。我希望讀者得到的是讀完就能用、相對全面、簡單明瞭的管理知識。
這是容易理解的目標，但卻是很難做到的目標。
實用這件事，每個人的理解都不相同，同一個人在不同時間的理解也不相同。我理解的實用是當您看完一篇文章時，就有馬上要做事的衝動。我不知道您是否會這樣，但這是我的目標。
系統性也是很難做到的一件事，我試圖從對目標的管理、對組織結構的管理、對決策的管理、對人才的管理、對授權的管理以及對自己的管理帶給您系統的管理感悟。
簡單也是很難做到的事情，我理解的簡單是寧可冒著被人評價為膚淺的危險，也不做故弄玄虛的文章。管理的道理應該是每個成年人都能理解的。
最後，我要借這個機會對以下所有人表示感謝。
感謝我的客戶，尤其是那些一年又一年跟我們共同成長的客戶。你們是我的衣食父母，是我的研究物件，也是我工作的動力和思考的源泉。
感謝剛剛去世的父親，正直和大度的您是我永遠的榜樣，您對人生的思考和您的人生經歷是我巨大的精神財富。
感謝博瑞森管理諮詢公司及中央編譯出版社的朋友，你們的堅持和努力讓這本書有面世的機會。
感謝梁利平總經理帶領的易中公司同事們。你們的辛勤和忠誠讓我有足夠的時間做自己想做的事情，你們的問題及創新帶給我思考的靈感。
感謝我的家人，你們的關懷讓我有時間和精力在正常工作的同時把這本書整理出來，而你們的調侃讓我知道自己永遠不會是大人物，而是一個平凡的管理智慧追尋者。
宋新宇博士
2010年6月8日於保福寺
管理就是“管”＋“理”
一位老闆給我提出了這樣一個問題：
他有一個業務部門，由一位業務經理主管。這個部門有十幾個人，其中有兩個人業務做得最好，但是這兩個人和其他同事關係