不太好。關係不好的原因在其他同事看來，是這兩個人不合群，而且老搶他們的生意，致使他們的業績不好。在這兩個人看來，是由於別人不像他們那樣努力，而嫉妒他們。部門主管向老闆建議，把這兩個人趕走，以便重新建立部門的和諧。老闆左右為難：是遷就那兩個能幹的人，還是遷就大家？
我問這位老闆：這兩個業務好的人在人品上有問題嗎？老闆說：人品沒問題，但個性有問題。我說：那真正的問題在於你的部門經理，因為他沒有起到應有的作用。
這樣的事情在每個企業中天天都在發生。同事間出現矛盾，管理者就做出一個簡單的反應：這個人對，那個人錯。我們往往把問題歸罪於某個人，以為把一個人處理了，我們就萬事大吉了。但結果往往是當我們把不聽話的和不順眼的人趕走了，企業缺少了不同的聲音和競爭的動力，公司的業績也就跟著下來了。
正確的做法是：讓管理者成為真正的管理者。
什麼是真正的管理者？真正的管理者一要“管”，二要“理”。
“管”意味著管理者學會看大局。什麼是大局？就是企業的整體、企業的目標，而不僅是部門內部短暫的“和諧”；
“管”意味著管理者自己成為大家的榜樣，讓大家向自己看齊；
“管”意味著和下屬打成一片，包括那些你不喜歡的、但人品上沒有問題的人；
“管”意味著知人善用，能把像“順溜”那樣難管的人用好，而不是簡單地把不好管的人開除；
“管”意味著要學會授權授壓，也意味著幫助下屬解決問題；
“管”意味著學會激勵，學會表揚與批評，尤其是批評的藝術；
“管”意味著自己承擔自己部門的責任，而不是簡單地把問題看成是下屬的責任，自己卻高高在上當裁判；
“管”更意味著結果導向，解決部門裡出現的問題。
把這些道理運用到前面的例子中，就意味著部門經理要從改變自己的做法來著手解決自己部門�