喝，非常口渴，可週圍一點水都沒有，怎麼辦呢？曹操心想： 這樣下去可不行。於是他站在一個高坡上對將士們大聲說：〃這條路我走過，前邊不遠的地方有一大片梅林，梅子又多又大，我們趕快去那裡去吃梅子吧。〃其實根本沒這檔子事，可大家聽曹操這麼一說，馬上都想到梅子的酸味，人人嘴裡都不覺流出口水，一下子感覺舒適不少。於是大家都很積極地往前走，盼望馬上就能吃到梅子，終於趕到了目的地。
望梅止渴的故事裡似乎沒有誠信二字，但是仍然能達到目標，並沒有因為領導者的〃欺騙行為〃而失去下屬的擁戴。其中的道理是，激勵下屬的方式因人而異、因地而宜，不盡相同。應該說，曹操的〃獎勵法〃是比劉備的〃忠誠法〃更利於管理廣泛多樣化的人才，特別是極少數核心人才以外的各級屬下。因為獎罰與忠誠相比，是更為實際的目標，也就更容易行之有效，目標管理也是一種符合心理學的激勵機制。
所謂目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮發向上的內在動力。正如一位哲人所說： 目標和起點之間隔著坎坷和荊棘，理想與現實的矛盾只能用奮鬥去統一；困難會讓弱者望而卻步，卻使強者更加鬥志昂然；遠大目標不會象黃鶯一樣歌唱著向我們飛來，卻要我們像雄鷹一樣勇猛地向它飛去；只有不懈地奮鬥，才可以飛到光輝的頂峰。
企業的生命力和人一樣，也需要願景的不斷激勵。願景是企業中所共同持有的我們想要創造什麼的影象，當這種願景成為企業全體成員一種執著的追求和內心一種強烈信念時，它就成了企業凝聚力、動力和創造力的源泉。
願景喚起了企業的使命感。企業由此看到了自身在社會中的定位，看到了自身的歷史責任，人才也感到他們隸屬於一個優秀的團隊。當願景契合了人才內心真正的願望時，將會產生出一種強大的驅動力，激發出一種勇氣，一種無形的勢、無形的場、無形的力推動著人才為了願景的實現而努力奮鬥。願景能使人才極具敬業精神，自覺投入，樂於奉獻，因為他們看到工作本身對於他們的意義非同以往，它不僅是謀生手段，更是一種社會責任，他們在工作中充滿激情和樂趣，也從中體會到了自己生存的意義。願景還能幫助人才擺脫瑣事和庸俗，因為他們心中充滿光明；願景能使人在困難時，有絕不放棄的勇氣和執著，因為他們心中充滿希望。
願景的作用已被許多卓越企業的實踐所證實，我們來看看四通集團的案例。十幾年前，幾位中科院知識分子借了2萬元，在一間破舊的賣菜的鋪子裡，開始了實現共同願景的事業： 我們獻身一個事業……改革的事業，我們創造一個形象……改革者的形象。我們奉獻給社會的不僅是第一流的產品，還有第一流的人才。
大量的事實表明，企業失敗的原因各不相同，成功的因素卻大致相同。其中最關鍵的一條是： 凡是成功的企業，都擁有一個激動人心的願景：
通用電氣（GE）……使世界更光明；
IBM公司……無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步；
蘋果電腦公司……讓人人擁有一臺計算機；
AT&T公司……建立全球電話服務網；
福特汽車公司……讓大眾能擁有汽車；
沃爾特·迪斯尼公司……讓人們快樂；
3M公司……創造性地解決那些懸而未決的問題；
惠普公司……為人類的幸福和發展做出技術貢獻；
玫琳凱化妝公司……給女性無限的機會。
企業願景的確立將企業未來發展方向和過程明晰化，提高了人才對企業的認同度，凝聚人才力量不斷向艱難挑戰。在一個企業發展的漫長過程中，企業的願景總會隨著不同的時代而有所變化，真正優秀的公司知道哪些東西永遠不應該改變，哪些東西應該自由地改變；知道哪些東西可以慷慨地犧牲，哪些東西需要永遠珍愛。這種能夠在保持和改變之間進行協調的能力，是不可多得的。
9。 留住人才： 人才可流動而不可流失
○ 俗話說，人挪活，樹挪死。可見人員的變動是常情常理，不能稍有風吹草動，就神經緊張，把門關死。其實人的挪動，也有很多不同的方式，比如內部迴圈，從不同部門、不同職位做一定調整。或者與外部做吐故納新式的〃換血〃，總體上非但不損害企業，反而能增加活力。