企業留住人才的需要，而是求真務實的表現，同時也符合市場競爭和人才流動的要求。實踐證明，企業無論怎樣做都留不住的人才，還是讓他們痛痛快快地走了好。這樣做，既讓走的人心情舒暢，又符合人才流動規律，也是對社會的奉獻。事實上，任何一個企業也不可能把單位內的所有人才全留住。大而言之，如果各企業真的把人才都留住了，那人才流動也就難以實現了。
當然，要留住能留住的人才，也並非易事。必須在尊重人才的價值上下功夫。一是用好人才。按照人才的才能和特長，安排適當的領導崗位、聘任技術職務，使人才有價值〃認可感〃、受〃信任感〃；二是給任務、壓擔子，讓人才攻關鍵、解難題，使人才有〃成就感〃；三是表彰獎勵有重大貢獻的人才，使人才有〃光榮感〃；四是待遇從優，使人才有〃幸福感〃、〃滿足感〃。
人才流動與人才流失在表象上都表現為人才的離散，但在本質上兩者卻有根本區別。人才流動是一種人力資源進行重新配置的過程，是一種正常的理性的經濟行為。因為每個人都在尋求與自身的專業、特長相適應的職業，都在尋求一個最有利於自己發展的外部環境，以期能夠實現自身價值的最大化。而人才流失則是指由於體制性的缺陷而造成的大面積的人才流動，這種體制性的缺陷主要是指扭曲的人才價值評估體系、重資歷輕能力、論資排輩的上升機制等。許多企業的管理者面對優秀人才的離去，動不動就指責其忘恩負義，其實這是相當淺薄的。良禽擇木�