“暴利”無法獲取的情況下，突破這個限制，去獲取真正的暴利。當然，這些軟實力的構建也並非是件簡單的事。像設計這一塊，單單就教育體制這一方面來說就有著諸多的限制。學這一領域的，學費往往比較高。這還不算，在傳統的思維下，藝術設計似乎並未引起人們的重視，在同等條件下，可能更多的人會選擇經濟、土木而放棄設計。這就需要我們從上而下地倡導觀念的轉變，讓真正有天賦的人才能夠發揮專長。而企業則應提高產品設計部門的地位，廣羅人才，讓他們有地方實現自己的價值。只要我們積極應對，也許這個危機只是一個全新的暴利時代的開始。
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叩問中國製造：我們能形成自己的世界品牌嗎？
同樣效能的手機，國產手機或許便宜幾百塊，但讓我們來選擇，估計絕大多數人會選擇外國的機子，儘管這個國外的機子其實也在我們國內生產。這裡的區別，就是品牌。當一種品牌建立了牢固的基礎時，對消費者的影響是相當大的。舉個例子，如果同樣的價格，在我們對鞋子的效能並不瞭解的前提下，讓我們在耐克和某國產品牌的鞋子中任選一個，我們估計肯定會選耐克。左右我們做出這種選擇的，無非是我們平時所接受的資訊中，耐克的品牌要優於國產品牌。這就是品牌的重要性。
而且，我們觀察產品品牌的同時會發現，國產品牌在與國外品牌相比時，往往後者勝出。這就給我們當前的產業發展提出了一個很重要的課題：如何形成我們自己的世界品牌。這個發展目標也是很早就提出的，但直到今天，我們並沒有很好實現。在國際市場上，一提到中國製造，就是廉價，彷彿這個廉價就是我們所有產品的品牌一樣。只是，這個品牌並不是很牢固，當由於外在的種種因素把我們勞動力的成本提高之後，或者是產品價格提高後，我們很快就會失去市場。而真正的品牌，是紮根在消費者的內心的。
要想造就我們自己的品牌，有幾個途徑。一是透過收購已有的知名品牌來提升自己品牌的知名度。比如早幾年的聯想，比如現在的吉利。聯想在2005年收購IBM 全球個人電腦業務，這一舉動，至少在中國讓聯想的品牌婦孺皆知，而藉助IBM在海外的知名度，聯想也將自己推出了國門。在造就自己的國際品牌過程中，聯想邁出了第一步。2008年聯想年度總營收達到億美元，首度進入全球500強企業排行榜，排名第499。這份成績的背後，當然有著品牌國際化的因素。
但就目前來說，聯想只能算是在國內比較成功，而在國際方面，卻還有很長的路要走。這之中又有很多因素，包括對IBM原來的管理方式、經營成果的消化，也有著美國政府和民眾對完成收購後的聯想所表現出的不屑，原本IBM的消費群體轉而購買戴爾等品牌的機子，造成了聯想在美國市場份額的大規模縮減。而最近收購沃爾沃的吉利，在提升自己品牌之後到底會走向何處，還有待觀察。
總之，這類造就自己國際品牌的過程中，雖然能夠利用所收購品牌的市場基礎迅速提高自己知名度，但也有很多問題，像對收購企業的資產處理等等。因此，他們的知名度提高了，但要做成真正讓世界承認的知名品牌還有很長一段路要走。
還有一類，自然是透過自己的整合來實現品牌效應。這方面，我們必須突破目前實體組裝之類的侷限，在整合上下游產業鏈的同時，加大產品的文化內涵。我們上面所說的設計、運輸之類，在構造知名品牌的過程中有著相當重要的作用，它是實現品牌的基礎，一個產品若是沒有質量保障，不能符合消費者需求，不能儘量壓低成本，那它在構建品牌方面是沒有可能的。若是僅僅做到了上面這些，只能說這個企業能夠獲得很好的利潤，當然，多年的良好收益自然也會形成知名品牌，但還是會有所欠缺，缺的就是從產品中所體現出來的一種文化，一種精神。
比如說麥當勞，一提到麥當勞，我們除了想到漢堡外還會想到什麼？優雅舒適的環境，方便快捷的服務。這就是文化，當我們一想到餐館，一想到麥當勞時，腦中印出這幅畫面，它們的品牌就成功了。再如景德鎮的瓷器，儘管我們很多人可能沒見過真正的景德鎮的瓷器，但是一提到這個名字，我們就會想到悠久的歷史，伴隨著歷史演變的瓷文化。這就是品牌的成功之處——面對產品能讓人有遐想的空間，或者是能以一種感情的色彩來定位這種產品。
在創造品牌的過程中，我們可以利用廣告形象地把本企業的文化特色展現出來，利用媒體而使之深入人心。而這個文化