特色，可以是企業形成過程中的精神狀態，也可以是民族產品所展現的歷史傳統。當然，要達到深入人心這個目標，也並不容易。在自主建立品牌的道路中，不僅包括在營銷上的成功宣傳，還要有堅實的質量和完善的服務作為保障。消費者最後認準的，是產品的質量和服務。如果這方面不達標，企業的壽命也肯定是短暫的。而對於企業來說，如何能夠在質量和服務上盡善盡美，如何壓低成本抵禦外部的風險動盪，則是他們必須面對的問題，因為這些都是建立品牌的基礎。
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叩問中國製造：中國製造還能風靡全球嗎？
如果按照量來說，我們目前的產品的確到了風靡全球的地步。幾乎在世界各地都能看到中國製造的各種文字版本，我們也因此被冠予世界工廠的美譽。但是現在我們誰都知道我們的世界工廠下面，基礎是多麼薄弱，甚至可以說這稱號本身就沒有多少實質性的含量。這幾年，我們的製造業正面臨著前所未有的危機。在國內外種種因素的壓迫下，很多企業主或是有意，或是無奈，都走上了一條依靠炒房炒股來獲取收益的道路。這是我國製造業的悲哀，也是我國經濟面臨危機的不良訊號。
如果說，我們在之前是謀取製造加工層面的“暴利”，那麼現在到了連這份外國轉移過來，只有老外1/9的利潤都無法享用的地步。擺在我們面前的，要麼是我們的製造業從此消逝，把資金湧向股市樓市，經歷一陣繁榮之後，泡沫破裂，整個國民經濟崩潰；要麼是在已無退路的壓力下，奮起振作，突破老外給我們設定的條框，將他們所擁有的9成利潤也拿過來。似乎每次危機都是這般，在危險中孕育著機遇。我們現在也是如此。
要想拿到另外的九成利潤是不容易的。我們的設計，似乎比起外國來差得很遠。這也不是我們國人不聰明，實在是最近幾十年來我們對藝術的壓制所造成的。本來，中國的文化就充滿著藝術的抽象，講究神韻意會，如果我們傳承了這種天馬行空的藝術思維，那麼設計衣服等等根本不在話下，產品的設計上似乎是很符合我們中國的藝術傳統，講求抽象的大概，而不會追求黃金分割之類的細節。但是，大概是由於某種原因，我們把傳統的文化丟棄得差不多了，在這幾十年的僵化教育中，我們的思維被嚴重限制住了。到了今天，當我們發現原來祖先的邏輯卻是現在流行的時尚時，我們卻已經無法重現昔日的光輝了。現在我們的設計遠遠比不上西方，即使在國內號稱卓越者，依舊無法勝過西方的年輕人。整個文化環境如此，企業若想組建一個世界水準的設計團隊，是很困難的。同樣，在倉儲上，效率高的企業採用零庫存，但是我們實行起來就有難度了。交通擁擠自不必說，而要命的是人與人之間的信任和守時觀念，這些都是在一時半刻很難改變的。還有像原料採購、廣告策劃等許多部門，都是要踏踏實實一步一個腳印地去走。
路雖然難走，但是我們如果不走，那就連退路也沒了。不管前面是什麼艱難險阻，我們也只能披荊斬棘地走過去。設計不容易，我們政府就該在開放思想方面做些工作，要讓人們覺得，學習藝術、專職於藝術，也是很有前景的，而避免讓人們覺得是異類。在培養人才的過程中，我們也該降低藝術類學生的學費，改變目前學藝術學費普遍較高的現狀，讓更多的、有才能的人能夠有機會得到系統的培訓。有實力的企業也可以直接聘請外國設計師，在他們設計的同時，我們或許能夠就近學到一些思路。只要我們狠下心，並且能夠將資源投下去，這些產前產後組建諸多部門的困難，還是可以解決的。
當然，除了整合生產產品的其他相關部門，我們也不能完全忽略製造這一環的效率提升。我們反對僅就這一環進行單方面改造，那只是因為我們當時只注重這方面。為提高效率而對此作出的努力，也是應該值得肯定的。但是我們要注意我國的國情，那就是就業人口龐大，失業壓力大，決定了我們企業在追逐利潤的同時，在某種方式上還要注重社會效益。如果在這一環節中，為了提高效率，而引進機器，那麼就會擠出一部分就業人口，使失業問題更加嚴重。因此，在有些時候，我們還是要維持原來的工作方式，以免造成較大的社會問題。其實這部分的相對損失，也完全可以從這個產業環節的其他點上得到彌補。
除了構建上面所提到的包括製造層面所有的環節之外，我們也應該注重提升自己的品牌。品牌是一個企業的代表，擁有一個世界知名品牌對於企業的長久發展是相當有利的。它能夠牢固掌握一部分消費群體，這也為抵抗一些市場風險提供了很好的屏障。如